ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر

Mendeley  

Zotero  

گفته شده است که حافظه اقتصادی معمولاً کوتاه مدت است و شاید به همین دلیل، بحران‏های اقتصادی هر از چندگاه سربرمی‏آورند و تکرار می‏شوند. بروز این بحران‏ها تأثیرات و تبعات گوناگون اقتصادی و اجتماعی و انسانی به‏همراه دارد. سازمان‏ها به عنوان نهادهای اجتماعی و بنگاه‏های اقتصادی، از عواقب بحران مصون نمی‏مانند. شرایط انقباض مالی و رکود اقتصادی، اولویت‏های سازمان را تغییر می‏دهد. کارکرد منابع انسانی در سازمان‏ها، به عنوان واحد و سیستمی که دغدغه حفظ منابع انسانی را در مسیر پر فراز و نشیب حرکت سازمان دارد، باید نقش خود را در این بحران‏ها به‏‌خوبی ایفا کند. تغییر در اولویت‏های سازمانی باید در اولویت‏ها و استراتژی‏های مدیریت منابع انسانی انعکاس یابد. مدیریت منابع انسانی نباید درتغییرات سازمان نقش خنثی ایفا کند. بحران اقتصادی موقعیتی است تا کارکرد منابع انسانی، ظرفیت‏ها و سودمندی‏های خود را در کار با سرمایه‏‌های انسانی در سازمان نشان دهد. مدیریت منابع انسانی باید نقش "عامل تغییر" را در بحران اقتصادی ایفا کند و همکاری نزدیکی با مدیریت ارشد سازمان داشته باشد. بحران اقتصادی فرصت مناسبی برای کنار گذاشتن خط‏ مشی‏های کهنه و معرفی راه‏های نو در مدیریت منابع انسانی است.
دریافت متن کامل