ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر

Mendeley  

Zotero  

اجرای پروژه های بزرگ در هر حوز ه کاری و با هر موضوعی یک چالش بوده و کاری دشوار محسوب می شود. در کشور، به دلیل سال های طولانی تحریم و مشکلات اقتصادی که منجر به رشد اندک و بعضاً ناموزون اغلب صنایع شده است، پروژه های بزرگ در بیشتر صنایع محدود و انگشت شمارند. از این تعداد اندک نیز درصد قابل ملاحظه ای در بخش دولتی تعریف و اجرا می شوند و به همین دلیل، شانس موفقیت آن ها کم است . مجموعه این عوامل سبب شده که دانش نسبتاً کمی در زمینه اجرای موفق پروژه های بزرگ در بسیاری از حوزه های کاری و صنایع کشور وجود داشته باشد. نگارنده که در طی سال های اخیر درگیر اجرای یک پروژ ه بزرگ نرم افزاری در کشور بوده است، برخی از درس آموخته های مدیریتی این پروژه را در اختیار علاقه مندان و مدیران کشور قرار دهد. اگرچه معیارهای طبقه بندی پروژه ها از یک صنعت و حوز ه کاری به صنعت و حوزه کاری دیگر متفاوت است، اما در مجموع اصول و قواعد حاکم بر مدیریت آن ها به یکدیگر نزدیک بوده و شبیه به هم هستند. امید است که درس آموخته های ارائه شده در این نوشتار برای صنایعی غیر از صنعت نرم افزار نیز مفید باشد.
دریافت متن کامل