ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر

Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

---

تا به حال تلاش کرده اید که مانند یک شعبده باز حرف های یک سکه کوچک را در دستان خود غیب کنید؟ اکثر ما میدانیم که سکه ای که شعبده بازها آن را غیب میکنند، در حقیقت غیبنم یشود و فقط با حرکاتی سریع و ماهرانه به درون آستین شعبده باز میرود. یا شاید تلاش کرده اید که پنج توپ کوچک را در دست بگیرید و شبیه تردستان نمایشهای سیرک آ نها را پشت سر هم به هوا پرتاب کنید و بگیرید؟ در همه این مثالها توپ، سکه و سایر چیزهایی که در دستان شما یا شعبده باز یا تردست است یکسان است؛ اما آ نها توانمند یهایی دارند که قادرشان میسازد تا با همین منابع، نمایشی سرگرم کننده اجرا کنند و توجه تماشاگران را به خود جلب کنند. کاری که اگر شعبده باز یا تردست نباشیم، قابلیت آن را نداریم. این مثال را در فضای سازما نها نیز م یتوان مطرح کرد. برای مثال، سازمانهای متعددی در سراسر دنیا متخصصان توانمند در اختیار دارند، اما تنها تعداد محدودی از این سازما نها میتوانند در حوزه ارائه محصولات جدید همانند اپل عمل کنند. همه این موارد به این نکته اشاره دارند که صرفاً داشتن منابع گسترده و ارزشمند نمیتواند عملکرد مناسب سازما نها را نسبت به رقبا تضمین و برای آ نها مزیتهای رقابتی مناسب ایجاد کند. استفاده از منابع برای تحقق مزیتهای رقابتی یا به بیان کلی تر، عملکرد مناسب سازمانی نیاز به توانمندیهایی دارد که "قابلیتهای سازمانی" نامیده میشوند. قابلیتهای سازمانی را میتوان "توان سازمان برای بهره برداری مناسب از منابع برای تحقق اهداف" دانست.

متن کامل [PDF 174 kb]   (3 دریافت)    

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:

---