ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
دوره 26، شماره 275 - ( 5-1394 )
جلد 26 شماره 275 صفحات 58-56 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
نعمتی شهاب علی. کسب و کار: چارچوبی مفهومی برای مدیریت استراتژیک کسب وکار کوچک شما. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1394; 26 (275) :56-58
چکیده: (2435 مشاهده)
استراتژی و مباحث مربوط به آن یکی از حوزه های سهل اما
ممتنعی است که در آن تورم واژگان موجود باعث شده تا شناخت
مفاهیم عمیق و اصلی ب هسختی به دست آید. در این میان، یکی
از سؤالات اصلی این است ک ه تفاوت میان استراتژی، پیاد هسازی
و اجرا چیست؟ آیا استراتژی خود یک طرح اجرایی نیست و حتما
نیاز به پیاد هسازی و اجرا دارد؟ اص الپیاده سازی چه فرقی با اجرا
دارد؟ آیا استراتژی به معنی تع یین مقصد و مقصود ک س بوکار و
راه رسیدن به آن برای خلق ارزش افزوده ی اقتصادی است؟
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |