دوره 28، شماره 301 - ( 11-1396 )                   جلد 28 شماره 301 صفحات 6-9 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

گفت‌وگو: اسطوره‌زدایی از مدیریت ژاپنی. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1396; 28 (301) :6-9

URL: http://tadbir.imi.ir/article-1-3788-fa.html


چکیده:   (702 مشاهده)
در صنعت جهان، اسطوره‌ای به نام ژاپن وجود دارد که روش‌ها و سیستم‌هایش بسیار پرآوازه‌اند و همه شرکت‌های دنیا تلاش می‌کنند این روش‌ها و سیستم‌ها را پیاده‌سازی کنند تا به همان موفقیت ژاپنی‌ها دست بیابند. ایران نیز از این قاعده مستثنا نیست و بسیاری از مدیران و مهندسان صنایع در شرکت‌های بزرگ و کوچک، کوشیده‌اند که این سیستم‌ها را در شرکت‌هایشان پیاده کنند. اگرچه خود آن شرکت‌ها ممکن است آمار پرطمطراقی از موفقیت پیاده‌سازی سیستم‌های ژاپنی ارائه دهند، اما واقعیت صنعت کشور حکایت از آن دارد که کیفیت و بهره‌وری در دهه‌های اخیر نه تنها رشد نداشته، بلکه نزول هم کرده است. آیا اشکال از سیستم‌های ژاپنی است یا مشکل در جای دیگری است؟
دکتر حسین تهرانی، مدیر توسعه خودروهای بدون راننده در شرکت‌های خودروسازی ژاپنی، تجربه 10 سال کار در شرکت‌های ژاپنی را دارد. او در این سال‌ها کوشیده است که به ریشه‌شناسی روش‌ها و سیستم‌های ژاپنی بپردازد و تنها به شاخ‌ها و برگ‌ها نپردازد. در واقع،‌ او کوشیده است که عصاره موفقیت ژاپنی‌ها را استخراج کند و به عبارتی، از مدیریت ژاپنی اسطوره‌زدایی کند. تهرانی دانش‌آموخته کارشناسی و کارشناسی ارشد مهندسی صنایع از دانشگاه صنعتی شریف و دکترای مهندسی مکانیک از دانشگاه اوزاکای ژاپن است. تدبیر گفت‌وگویی با وی انجام داد که شرح آن از نظرتان می‌گذرد.
متن کامل [PDF 129 kb]   (1 دریافت)    
نوع مطالعه: كاربردي | موضوع مقاله: مدیریت منابع انساني
دریافت: 1397/1/20 | پذیرش: 1397/1/20 | انتشار: 1397/1/20

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر می باشد.

Designed & Developed by : Yektaweb