ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
دوره 30، شماره 315 و مردادشهريو - ( 5-1398 )
جلد 30 شماره 315 و مردادشهريو صفحات 54-48 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
مدلی برای ارزیابی عملکرد هیئت مدیره با استفاده از کارت امتیازی متوازن
. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1398; 30 (315) :48-54
چکیده: (1504 مشاهده)
هیئت مدیره یک سازمان، به عنوان تنها رکن اجرایی از ارکان حاکمیت شرکتی، در موفقیت یا شکست آن نقشی بی‌بدیل ایفا می‌نماید، به همین دلیل ضروری است که عملکرد هیئت مدیره، به نحو مؤثری مورد ارزیابی قرار گیرد. فارغ از حوزه ارزیابی، هرگاه صحبت از ارزیابی عملکرد به میان آید، سؤال این است که معیارهای ارزیابی کدامند و سنجش عملکرد ارزیابی‌شونده بر چه اساسی باید انجام شود. در مورد هیئت مدیره شرکت‌ها، به منظور شناسایی معیارهای ارزیابی مناسب، مرور چالش‌هایی که منجر به ناکارآمدی هیئت مدیره‌ها می‌شود از یکسو و از سوی دیگر، بررسی مشخصه‌های هیئت مدیره‌های موفق، می‌تواند مبنایی مناسب در اختیار ما قرار دهد. افزون بر این، روش و ابزار ارزیابی نقش مهمی در موفقیت و اثربخشی آن دارد. امروزه تکنیک کارت امتیازی متوازن به عنوان ابزاری کارا در ارزیابی عملکرد شناخته شده و در مقیاس وسیعی توسط سازمان‌ها به کار گرفته می‌شود. در این مقاله قصد داریم ضمن بررسی مشخصات هیئت مدیره‌های موفق بر مبنای مطالعات انجام شده و مرور چالش‌های مؤثر بر عملکرد هیئت مدیره، معیارهای مختلف ارزیابی عملکرد هیئت مدیره را بررسی، و الگویی برای ارزیابی عملکرد هیئت مدیره‌ها بر مبنای تکنیک کارت امتیازی متوازن ارائه نماییم.
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
استراتژی و تحول
دریافت: 1398/8/19 | پذیرش: 1398/8/19 | انتشار: 1398/8/19
دریافت: 1398/8/19 | پذیرش: 1398/8/19 | انتشار: 1398/8/19
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |