ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
دوره 30، شماره 316 و مهر و آبان - ( 8-1398 )
جلد 30 شماره 316 و مهر و آبان صفحات 52-50 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
شفقت آیدا. نگاهی به یک کتاب/ ردگیری استراتژی. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1398; 30 (316) :50-52
چکیده: (1429 مشاهده)
این کتاب تلاش مینتزبرگ برای استدلال کامل‌‌تر مطالعات قبلی خود در دو کتاب "The Structuring Organization" و "Structure in 5S" دانست؛ دو کتابی که به زعم بسیاری از محققان، یکی از عملی‌‌ترین، کامل‌‌ترین و عمیق‌‌ترین کتاب‌‌های موجود در حوزه ساختار و رابطه آن با محیط و استراتژی است. به عبارت دیگر، مینتزبرگ در کتاب پیش‌‌رو و از طریق موردکاویهای خود (که گاه بازه زمانی آنها به بیش از چند دهه می‌‌رسد) به دنبال مهر تأیید دیگری بر نظریات قبلی خود در دو کتاب مذکور است.
هنری مینتزبرگ در این کتاب بیان می‌‌کند که "... بارها از مدیران شرکت‌‌ها خواسته‌‌ام که تعریف خود را از کلمه استراتژی ارائه دهند. جالب است که اکثر این مدیران، به همان تعریفی که در لغت‌‌نامه از استراتژی وجود دارد (یعنی برنامه‌‌ای که برای دست یافتن به یک هدف بلندمدت و از پیش تعیین شده طراحی شده است) اشاره می‌‌کنند. سپس از آنها خواسته‌‌ام که نه آن استراتژی که شرکتشان قصد آن را داشته است، بلکه آن استراتژی که شرکتشان واقعاً در عمل و در چندسال گذشته دنبال کرده است را برایم توصیف کنند. جالب است که آنها خیلی راحت از استراتژی‌‌هایی نام می‌‌برند که سازمانشان قبلاً قصد آن را نداشته ولی در "عمل" پیاده کرده است. به عبارت دیگر، ما کاملاً تمایل داریم تا از کلمه استراتژی به روشی استفاده کنیم که با تعریفمان از آن تفاوت دارد. استراتژی را یک "برنامه" می‌‌پنداریم. اما کاملاً با خوشحالی به آن به عنوان یک "الگو" می‌‌نگریم ..."
هنری مینتزبرگ در این کتاب بیان می‌‌کند که "... بارها از مدیران شرکت‌‌ها خواسته‌‌ام که تعریف خود را از کلمه استراتژی ارائه دهند. جالب است که اکثر این مدیران، به همان تعریفی که در لغت‌‌نامه از استراتژی وجود دارد (یعنی برنامه‌‌ای که برای دست یافتن به یک هدف بلندمدت و از پیش تعیین شده طراحی شده است) اشاره می‌‌کنند. سپس از آنها خواسته‌‌ام که نه آن استراتژی که شرکتشان قصد آن را داشته است، بلکه آن استراتژی که شرکتشان واقعاً در عمل و در چندسال گذشته دنبال کرده است را برایم توصیف کنند. جالب است که آنها خیلی راحت از استراتژی‌‌هایی نام می‌‌برند که سازمانشان قبلاً قصد آن را نداشته ولی در "عمل" پیاده کرده است. به عبارت دیگر، ما کاملاً تمایل داریم تا از کلمه استراتژی به روشی استفاده کنیم که با تعریفمان از آن تفاوت دارد. استراتژی را یک "برنامه" می‌‌پنداریم. اما کاملاً با خوشحالی به آن به عنوان یک "الگو" می‌‌نگریم ..."
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
استراتژی و تحول
دریافت: 1398/10/11 | پذیرش: 1398/10/11 | انتشار: 1398/10/11
دریافت: 1398/10/11 | پذیرش: 1398/10/11 | انتشار: 1398/10/11
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |