دوره 30، شماره 316 و مهر و آبان - ( 8-1398 )                   جلد 30 شماره 316 و مهر و آبان صفحات 36-36 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

خواندنی‌ها/ جستارهایی کوتاه در مدیریت. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1398; 30 (316) :36-36

URL: http://tadbir.imi.ir/article-1-4103-fa.html


چکیده:   (189 مشاهده)
هنگام استخدام برای نقش‌های رهبری، به فراتر از نامزدهای آشکار بیندیشید
اکثر مدیران هنگام تصمیم‌گیری برای ارتقای نقش رهبری، به ارزیابی عملکرد نامزدها می‌پردازند. اما عملکرد گذشته همیشه بهترین عامل موفقیت در آینده نیست. مشارکت فردی معمولاً با میزان توانایی افراد، دوست‌داشتنی بودن و انگیزه آنها سنجیده می‌شود - اما رهبری خواستار صفت‌های دیگری ازجمله درستکاری و هوش عاطفی است. بنابراین فقط به بالاترین عملکرد ترفیع ندهید. به این موضوع فکر کنید که رهبری خوب در شرکت شما چیست. آیا به کسی نیاز دارید که بتواند نتایج را هدایت کند؟ همه اعضای تیم را در کنار هم جمع کند؟ به دیگران گوش دهد و به توسعه فردی آنها کمک کند؟ در توسعه کسب‌وکار نوآور باشد؟
متن کامل [PDF 71 kb]   (1 دریافت)    
نوع مطالعه: كاربردي | موضوع مقاله: مدیریت منابع انساني
دریافت: ۱۳۹۸/۱۰/۱۱ | پذیرش: ۱۳۹۸/۱۰/۱۱ | انتشار: ۱۳۹۸/۱۰/۱۱

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر می باشد.

Designed & Developed by : Yektaweb