ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
دوره 30، شماره 316 و مهر و آبان - ( 8-1398 )
جلد 30 شماره 316 و مهر و آبان صفحات 36-36 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
خواندنی‌ها/ جستارهایی کوتاه در مدیریت. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1398; 30 (316) :36-36
چکیده: (1363 مشاهده)
هنگام استخدام برای نقش‌های رهبری، به فراتر از نامزدهای آشکار بیندیشید
اکثر مدیران هنگام تصمیم‌گیری برای ارتقای نقش رهبری، به ارزیابی عملکرد نامزدها می‌پردازند. اما عملکرد گذشته همیشه بهترین عامل موفقیت در آینده نیست. مشارکت فردی معمولاً با میزان توانایی افراد، دوست‌داشتنی بودن و انگیزه آنها سنجیده می‌شود - اما رهبری خواستار صفت‌های دیگری ازجمله درستکاری و هوش عاطفی است. بنابراین فقط به بالاترین عملکرد ترفیع ندهید. به این موضوع فکر کنید که رهبری خوب در شرکت شما چیست. آیا به کسی نیاز دارید که بتواند نتایج را هدایت کند؟ همه اعضای تیم را در کنار هم جمع کند؟ به دیگران گوش دهد و به توسعه فردی آنها کمک کند؟ در توسعه کسب‌وکار نوآور باشد؟
اکثر مدیران هنگام تصمیم‌گیری برای ارتقای نقش رهبری، به ارزیابی عملکرد نامزدها می‌پردازند. اما عملکرد گذشته همیشه بهترین عامل موفقیت در آینده نیست. مشارکت فردی معمولاً با میزان توانایی افراد، دوست‌داشتنی بودن و انگیزه آنها سنجیده می‌شود - اما رهبری خواستار صفت‌های دیگری ازجمله درستکاری و هوش عاطفی است. بنابراین فقط به بالاترین عملکرد ترفیع ندهید. به این موضوع فکر کنید که رهبری خوب در شرکت شما چیست. آیا به کسی نیاز دارید که بتواند نتایج را هدایت کند؟ همه اعضای تیم را در کنار هم جمع کند؟ به دیگران گوش دهد و به توسعه فردی آنها کمک کند؟ در توسعه کسب‌وکار نوآور باشد؟
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
مدیریت منابع انساني
دریافت: 1398/10/11 | پذیرش: 1398/10/11 | انتشار: 1398/10/11
دریافت: 1398/10/11 | پذیرش: 1398/10/11 | انتشار: 1398/10/11
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |