ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
دوره 30، شماره 316 و مهر و آبان - ( 8-1398 )
جلد 30 شماره 316 و مهر و آبان صفحات 64-58 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
مقاله/تحقق ارزش ادغام با انتخاب مدل عملیات مناسب. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1398; 30 (316) :58-64
چکیده: (1217 مشاهده)
در هر پروژه ادغام، به منظور دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان و تحقق ارزش مورد انتظار ادغام، غالباً تغییرات اساسی در مدل عملیاتی ضرورت دارد. برای انجام این تغییرات، به منظور هدایت ریسک‌ها و محدودیت‌های خاص فعالیت، به یک فرایند مبتنی بر تفکر با محوریت رهبران نیاز است.
پروژه ادغام فرصتی ویژه برای مدیران فراهم می‌کند تا بر عملکرد مدل عملیات شرکت (به معنی سازمانی از ساختارها، فرایندها و افراد که برای ایجاد ارزش خدمت ارائه می‌کنند) تأمل نمایند. غالباً تغییرات اساسی در مدل عملیاتی برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان و ارائه ارزش مورد انتظار ادغام، ضروری است. انجام این تغییرات مهم، بر عهده مدیریت ارشد بوده و قابل واگذاری به دیگران نیست.
در فرایند ادغام، ناخودآگاه تمایل به سرعت وجود دارد که این به نوبه خود باعث وسوسه برای حذف جزئیات در طول طراحی مجدد مدل عملیات می‌شود. به عنوان مثال، تیم‌های ارشد ممکن است با این امید که رهبران بعدی به فرایندها و افراد توجه کافی خواهند داشت، تمرکز خود را صرفاً به ساختار معطوف سازند. تجربه نشان داده است که این تصور غالباً اشتباه بوده و در طی فرایند انتقال می‌تواند منجر به چالش‌های جدی بر سر راه مدیریت تغییر شود.
پروژه ادغام فرصتی ویژه برای مدیران فراهم می‌کند تا بر عملکرد مدل عملیات شرکت (به معنی سازمانی از ساختارها، فرایندها و افراد که برای ایجاد ارزش خدمت ارائه می‌کنند) تأمل نمایند. غالباً تغییرات اساسی در مدل عملیاتی برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان و ارائه ارزش مورد انتظار ادغام، ضروری است. انجام این تغییرات مهم، بر عهده مدیریت ارشد بوده و قابل واگذاری به دیگران نیست.
در فرایند ادغام، ناخودآگاه تمایل به سرعت وجود دارد که این به نوبه خود باعث وسوسه برای حذف جزئیات در طول طراحی مجدد مدل عملیات می‌شود. به عنوان مثال، تیم‌های ارشد ممکن است با این امید که رهبران بعدی به فرایندها و افراد توجه کافی خواهند داشت، تمرکز خود را صرفاً به ساختار معطوف سازند. تجربه نشان داده است که این تصور غالباً اشتباه بوده و در طی فرایند انتقال می‌تواند منجر به چالش‌های جدی بر سر راه مدیریت تغییر شود.
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
مديريت پروژه
دریافت: 1398/10/11 | پذیرش: 1398/10/11 | انتشار: 1398/10/11
دریافت: 1398/10/11 | پذیرش: 1398/10/11 | انتشار: 1398/10/11
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |