ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
دوره 30، شماره 317 و آذر و دي - ( 10-1398 )
جلد 30 شماره 317 و آذر و دي صفحات 25-21 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
نگاهی به یک کتاب/ تحلیل فضای کسب‌وکار. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1398; 30 (317) :21-25
چکیده: (8401 مشاهده)
مدیران اجرایی امروزه در فضای پیچیده و متلاطمی کار می‌کنند و برای بقا و موفقیت در عرصه‌های مختلف کسب‌وکار، نیازمند شناخت محیط پیرامون خویش هستند. این کتاب به تحلیل محیط کسب‌وکار پرداخته و اصول راهکارهای ممکن برای موفقیت هرچه بیشتر بنگاه‌های اقتصادی را به صورت مفهومی و کاربردی ارائه نموده است.
در نگاهی اجمالی می‌توان گفت اگر بخواهم کسب‌وکار پر رونقی داشته باشیم باید با مدیریت آگاهانه‌ای این فرایند را بپیماییم. این مهم نیازمند توانایی صحیح و درست تحلیل محیط کسب‌وکار است که خود مستلزم شناخت دقیق فضای کسب‌وکار می‌باشد. البته برای شناخت بهتر و بیشتر، ضرورت انکارناپذیر فراگیری شاخه‌های گوناگون علوم اجتماعی همچون تئوری‌های اقتصاد، تکنیک‌های مدیریت مالی، مسائل مربوط به بازاریابی، مباحث منابع انسانی، رفتار سازمانی، بازرگانی بین‌المللی، مدیریت استراتژیک، فناوری اطلاعات و ... زیربنای موفقیت است.
چرا می‌گوییم شناخت محیط کسب‌وکار برای مدیریت موفق بنگاه ضروری است؟ پاسخ به این سؤال حداقل در دو سرفصل قابل ارائه می‌باشد:
در نگاهی اجمالی می‌توان گفت اگر بخواهم کسب‌وکار پر رونقی داشته باشیم باید با مدیریت آگاهانه‌ای این فرایند را بپیماییم. این مهم نیازمند توانایی صحیح و درست تحلیل محیط کسب‌وکار است که خود مستلزم شناخت دقیق فضای کسب‌وکار می‌باشد. البته برای شناخت بهتر و بیشتر، ضرورت انکارناپذیر فراگیری شاخه‌های گوناگون علوم اجتماعی همچون تئوری‌های اقتصاد، تکنیک‌های مدیریت مالی، مسائل مربوط به بازاریابی، مباحث منابع انسانی، رفتار سازمانی، بازرگانی بین‌المللی، مدیریت استراتژیک، فناوری اطلاعات و ... زیربنای موفقیت است.
چرا می‌گوییم شناخت محیط کسب‌وکار برای مدیریت موفق بنگاه ضروری است؟ پاسخ به این سؤال حداقل در دو سرفصل قابل ارائه می‌باشد:
- اول آنکه قابلیت تدوین استراتژی بنگاه برای کسب مزیت‌های رقابتی با هدف دست یافتن به رشد فروش و افزایش سهم بازار و نهایتاً رشد درآمد، لزوماً با لحاظ نمودن شرایط محیطی میسر می‌شود.
- دوم آنکه شناخت فضای کسب‌وکار، ابزار شناخت نیروهای رقابتی محیطی است. این شناخت برای تدوین و طراحی استراتژی یک پیش‌نیاز بسیار ضروری بوده و دارای اهمیت خاص است.
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
مديريت بازاريابي و فروش
دریافت: 1398/11/23 | پذیرش: 1398/11/23 | انتشار: 1398/11/23
دریافت: 1398/11/23 | پذیرش: 1398/11/23 | انتشار: 1398/11/23
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |