ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
دوره 30، شماره 317 و آذر و دي - ( 10-1398 )
جلد 30 شماره 317 و آذر و دي صفحات 33-26 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
معصومی خسرو. پیش به سوی سازمانی چابک. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1398; 30 (317) :26-33
چکیده: (2154 مشاهده)
شما می‌دانید یک سازمان چابک چگونه سازمانی است و به اهمیت آن واقف هستید، اما دانستن چگونگی تبدیل شدن به یک سازمان چابک مسئله دیگری است.
چابک‌سازی سازمان‌ها به سرعت در حال فراگیر شدن است و روز‌به‌روز بر مزایای تحول‌آفرین آن بیشتر صحه گذاشته می‌شود. با این وجود استقرار یک مدل عملیاتی چابک به ویژه در شرکت‌هایی که مدت‌ها است مشغول کارند دشوار است. اگرچه مبادی و مسیرهای مختلفی برای عزیمت به چابکی وجود دارد ولی تمامی تحولات چابک‌سازی موفق ویژگی‌های مشخص مشترکی دارند که این مقاله به آن‌ها خواهد پرداخت.
تفاوت‌های متعددی میان سازمان‌های چابک و سازمان‌های سنتی وجود دارد. سازمان‌های سنتی بر بنیان یک ساختار سلسله مراتبی، جزیره‌ای و ایستا بنا می‌شوند، در حالی که سازمان‌های چابک حول محور شبکه تیم‌ها با چرخه‌های سریع یادگیری و تصمیم‌گیری شکل می‌گیرند. در سازمان‌های سنتی گروه‌های حاکمیتی در رأس قرار دارند و جریان تصمیم‌گیری از بالا به پایین است، در حالی که در سازمان‌های چابک با القای یک هدف مشترک و استفاده از داده‌های جدید، حق تصمیم‌گیری به تیم‌هایی که به اطلاعات نزدیک‌ترند داده می‌شود. به علاوه یک سازمان چابک به نحوی ایده ل شتاب و سازگاری را با ثبات و کارایی در هم می‌آمیزد.
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
سازمان و سیستم
دریافت: 1398/11/23 | پذیرش: 1398/11/23 | انتشار: 1398/11/23
دریافت: 1398/11/23 | پذیرش: 1398/11/23 | انتشار: 1398/11/23
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |