دوره 23، شماره 251 - ( 2-1392 )                   جلد 23 شماره 251 صفحات 73-61 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

مصاحبه: انتقال دانش فنی در کشور با اهرم کردن خریدهای کلان. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر 1392; 23 (251) :73-61

URL: http://tadbir.imi.ir/article-1-1128-fa.html


چکیده:   (3913 مشاهده)
بالاخره طلسم این مصاحبه شکسته شد. مصاحبه ای که بارها لغو و تاریخ جدیدی برای آن مشخص شد. برداشت ما این بود که آقای مهندس پارسا بعد از مدت‌ها کار سنگین مدیر عاملی یک شرکت بزرگ و هایتک در کشور، مدتی را ظاهرا به استراحت پرداخته اند و راحت می‌توان به ایشان دسترسی پیدا کرد؛ اما برداشتمان اشتباه بود. ظاهرا فراغت برای چنین افرادی مفهوم دیگری دارد. با اینکه در تیم مصاحبه افرادی بودند که قبلا تحت مدیریت ایشان کار کرده بودند، اما باز هم اضطراب از قبل در بین ما وجود داشت که این امر ناشی از جدیت، دقت و اشراف آقای پارسا بر مسائل است. صفاتی که افراد مختلفی که با ایشان کار کرده اند – چه موافق و چه مخالف- بدان اذعان دارند. حتی مشاورین خارجی که به دلیل سر و کار داشتن با مدیران در کلاس جهانی تا حدودی سخت پسند شده اند، به تسلط، هوشمندی و نفوذ ایشان صحه گذاردند. روز مصاحبه از دفتر کار ایشان با ما تماس گرفتند و از ما خواستند به دلیل تعدد سوالات یک ساعتی زودتر جلسه را برگزار کنیم. خبر خوشی برای ما بود چرا که به شدت نگران محدودیت وقت ایشان در پاسخ به سوالات فراوانمان بودیم. نسبتش با توگا (شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا) همانند نسبت پدر- فرزندی است و می گوید با وجود خروج از شرکت حسش نسبت به شرکت هیچ تغییری نکرده است. با لهجه شیرین فارسی خود (استان فارس) مسائل را تحلیل می‌کند که به دل نشینی کار می‌افزاید، هر چند رسانه مکتوب به دلیل ذاتش عاجز از انتقال آن است. سادگی و بی پیرایه بودن از دیگر ویژگی های این مدیر موفق جمهوری اسلامی است. خروجش از شرکت را به دلیل نیاز شخصی‌اش به بازسازی دانشی و فکری عنوان می کند و اینکه برای کارراهه حرفه ایش به این تغییر احتیاج داشته است. به شدت بر سیستماتیک بودن و اجرای بدون چون و چرای قوانین و آیین نامه های شرکت تاکید دارد و اعتقاد دارد بدون این رویکرد نمی توان شرکت را با نظم و انضباط اداره کرد هر چند که به هزینه های برخی از برخوردهای بروکراتیک نیز واقف است. در حوزه انتقال فناوری به استفاده و انتقال دانش و تجربیات کشورهای توسعه یافته باور دارد و معتقد است برای این کار نبایستی از هزینه های آن هراسی به خود راه دهیم و یکی از مصادیق بروز و ظهور شهامت و شجاعت مدیران در این موارد است. در انتهای جلسه وقتی مصاحبه به اتمام رسید و ایشان ما را برای خروج از دفترشان هدایت می کرد، برای تیم مصاحبه کننده افتخاری بود که به گفتگو با فردی نشست که ایران عزیز را در عرصه ای خودکفا کرده است. شما را به مطالعه این مصاحبه که در یک روز بهاری در دفتر کار آرام ایشان برگزار شد دعوت می کنیم:
دریافت متن کامل
     
نوع مطالعه: كاربردي | موضوع مقاله: عمومی
دریافت: 1392/4/30 | پذیرش: 1393/6/18 | انتشار: 1393/6/18

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است.

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر می باشد.

Designed & Developed by : Yektaweb