با نگاهی به برنامه های توسعه کشور و سند چشم انداز 1404 میتوان مشاهده نمود در بسیاری از زمینههای علمی، اجتماعی، سیاسی، فرهنگی و اقتصادی، کشور ایران باید رشد و توسعه جدی داشته باشد تا بتواند به برنامههای تعیین شده در سطح کلان، جامهعمل بپوشاند. شاید اگر فقط در بخش نفت و گاز و انرژی حجم سرمایهگذاریها بررسی شود، شاهد این هستیم، در چند سال آینده باید بیشتر از یکصد میلیارد دلار سرمایه گذاری و پروژههای بزرگ تعریف شود. در سایر بخش های کشور مانند حمل و نقل، صنایع ریلی و دریایی، صنایع هوایی، صنایع نظامی و امثالهم نیزدرکشور پروژه های زیادی تعریف شده و یا در حال بررسی و شروع میباشد. این وضعیت نشان میدهد کشور ایران در چند سال آینده با رشد و توسعه قابل توجهی روبه رو است و چگونگی تعریف و مدیریت کردن پروژه های مرتبط با توسعه کشور موضوع چالش برانگیزی برای مدیران دولتی و مدیران بخش خصوصی می باشد. رشد و توسعه در کشور همواره نیازمند وجود زیر ساخت های نرم افزاری و سختافزاری است. یکی از این زیر ساختهای نرمافزاری و مغز افزاری برای بهتر مدیریت کردن پروژهها در مسیر رشد و توسعه کشور مدیریت پروژه می باشد.
هر ساله در کشور شاهد ده ها مراسم کلنگ زنی و افتتاح شروع پروژه ها در بخش های زیر بنایی و کسب و کار هستیم. معمولا دست اندرکاران در این افتتاحیه ها در خصوص اهمیت و جایگاه پروژه ای که قرار است اجرا شود، زمان خاتمه پروژه، بودجه پروژه و اثرات اقتصادی پروژه و موارد دیگر سخنرانی های زیبایی می کنند، اما در اجرا و عمل مسایل دیگری اتفاق می افتد که اهداف پروژه ها را برآورد نمی کند و میتوان مشاهده نمود بسیاری از پروژه ها طولانی تر از برنامه های تعیین شده، پر هزینه و متاسفانه با کارایی کم در برآورده شدن نیازهای کارکردی اجرا میشوند. کم نیستند پروژه هایی که بعد از اتمام نتوانسته اند نیازهای تعیین شده را برآورده نمایند و هزینه های زیادی به کشور وارد نمودهاند. البته باید اذعان نمود که به طور کلی در دنیا اجرای پروژه ها و دست یابی به اهداف کارکردی و عملکردی، زمانی و هزینه ای، همواره موضوع چالش برانگیز بوده و هست.
اگر بپذیریم که یکی از زیر ساخت های توسعه و رشد در کشور نظام های نرم افزاری و یکی از این نرم افزارها در خدمت توسعه مدیریت پروژهها باشد، این نظام در ابعاد و سطوح مختلف قابل بررسی و تحلیل است....
دریافت متن کامل
نوع مطالعه:
كاربردي |
موضوع مقاله:
مديريت پروژه دریافت: 1392/5/13 | پذیرش: 1392/5/13 | انتشار: 1392/5/13