یکی از مشکلات اساسی شرکت‌ها و سازمان‌هایی که دارای سابقه کاری زیادی می‌باشند و در کار خود موفق و سودآورند این است که در گذر زمان، قدرت ریسک‌پذیری و انجام نوآوری‌های جهشی در آنها کاهش می‌یابد. در واقع این سازمان‌ها دچار ثبات ساختاری و فرهنگی می‌گردند و این مرحله دقیقا زمانی است که سازمان‌هایی با توانایی انجام نوآوری‌های جهشی می توانند گوی سبقت را از آنها ربایند. در این مقاله ساختار دوگانه را به‌عنوان یک راه‌حل برای اینگونه سازمان‌ها بیان می‌کنیم تا با این ساختار، هم بتوانند کار جاری سازمان خود را به صورت کنونی اجرا نمایند و هم دست به نوآوری‌های جهشی و دگرگونی‌های اساسی بزنند. در ادامه به تعریف و مقایسه آن با ساختارهای دیگر سازمانی می‌پردازیم و در انتها نحوه پیاده‌سازی یک ساختار دوگانه را بیان می‌کنیم.
دریافت متن کامل