ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
دوره 24، شماره 257 - ( 8-1392 )
جلد 24 شماره 257 صفحات 35-28 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
اسماعیلی محمدباقر. طراحی دفتر مرکزی شرکت (چگونه استراتژی را به ساختار تبدیل کنیم؟). ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1392; 24 (257) :28-35
سازمان مدیریت صنعتی ، esmaeili@imi.ir
چکیده: (4417 مشاهده)
در یک نگاه
مدیران ارشد اجرایی شرکتهای بینالمللی تحت فشارهای بیرونی و درونی مداوم برای ارزشافزایی در پورتفولیوی کسب‌وکارشان هستند، بهطوریکه ارزش کل باید بیش از جمع ارزش اجزاء باشد. هرچند که بسیاری از مدیران ارشد اجرایی در تلاش هستند تا استراتژی برای دفتر مرکزی شرکت به‌کار گیرند و آن را به طرح سازمانی در جهت افزایش ارزش تبدیل کنند. در این گزارش، 6 استراتژی اصلی مادری ارائه میشود و نشان می دهد که کدام طرح سازمانی برای دفتر مرکزی شرکت با هر یک از این استراتژی‌ها تناسب دارد.
استراتژی، طراحی دفتر مرکزی شرکت را شکل میدهد
شکل، دامنه، فرایندها و شایستگیهای اساسی بهینه مورد نیاز برای دفتر مرکزی شرکت برمبنای هر یک از استراتژیهای مادری چیست؟ ما فعالیت‌هایی را که دفتر مرکزی از طریق آن واحدهای کسب‌و‌کار را کنترل میکند و حوزههای مرتبط با آن را مشخص می کنیم.
سازگاری، کلید طراحی اثربخش است
ترجمه دقیق استراتژی مادری به واقعیت مستلزم طراحی دفتر مرکزی همراه با ساختار، افراد، فرایندها و ابزارهایی است که منعکس‌کننده و پشتیبان استراتژی محسوب می‌شوند. این گزارش میتواند به مدیران ارشد اجرایی کمک کند تا ارزیابی کند که طراحی دفتر مرکزی‌شان با رویکردشان در مورد استراتژی مادری شفاف و سازگار باشد.
دریافت متن کامل
مدیران ارشد اجرایی شرکتهای بینالمللی تحت فشارهای بیرونی و درونی مداوم برای ارزشافزایی در پورتفولیوی کسب‌وکارشان هستند، بهطوریکه ارزش کل باید بیش از جمع ارزش اجزاء باشد. هرچند که بسیاری از مدیران ارشد اجرایی در تلاش هستند تا استراتژی برای دفتر مرکزی شرکت به‌کار گیرند و آن را به طرح سازمانی در جهت افزایش ارزش تبدیل کنند. در این گزارش، 6 استراتژی اصلی مادری ارائه میشود و نشان می دهد که کدام طرح سازمانی برای دفتر مرکزی شرکت با هر یک از این استراتژی‌ها تناسب دارد.
استراتژی، طراحی دفتر مرکزی شرکت را شکل میدهد
شکل، دامنه، فرایندها و شایستگیهای اساسی بهینه مورد نیاز برای دفتر مرکزی شرکت برمبنای هر یک از استراتژیهای مادری چیست؟ ما فعالیت‌هایی را که دفتر مرکزی از طریق آن واحدهای کسب‌و‌کار را کنترل میکند و حوزههای مرتبط با آن را مشخص می کنیم.
سازگاری، کلید طراحی اثربخش است
ترجمه دقیق استراتژی مادری به واقعیت مستلزم طراحی دفتر مرکزی همراه با ساختار، افراد، فرایندها و ابزارهایی است که منعکس‌کننده و پشتیبان استراتژی محسوب می‌شوند. این گزارش میتواند به مدیران ارشد اجرایی کمک کند تا ارزیابی کند که طراحی دفتر مرکزی‌شان با رویکردشان در مورد استراتژی مادری شفاف و سازگار باشد.
دریافت متن کامل
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
استراتژی و تحول
دریافت: 1392/9/20 | پذیرش: 1392/9/20 | انتشار: 1392/9/20
دریافت: 1392/9/20 | پذیرش: 1392/9/20 | انتشار: 1392/9/20
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |