ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
دوره 24، شماره 257 - ( 8-1392 )
جلد 24 شماره 257 صفحات 43-41 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
مدیریت ناسازگاری‌هــا در پــروژه‌هــا. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1392; 24 (257) :41-43
چکیده: (4962 مشاهده)
از آنجایی که هیچ دو نفری یافت نمی‌شوند که تمایلات و انتظارات یکسانی داشته باشند، تعارض یا ناسازگاری بخشی کاملاً طبیعی در کنش و واکنش با دیگران است. دیدگاه سنتی تعارض را پدیده‌ای ناپسند می‌دانست، در حالی که امروزه نه تنها پدیده‌ای اجتناب‌ناپذیر تلقی می‌شود بلکه در بسیاری موارد آن را دارای فوایدی می‌دانند و مدیران را در به‌کارگیری سطوحی از تعارض در انگیزش و تحریک تیم‌هایشان تشویق می‌کنند. از این‌رو است که یکی از ابزارها و تکنیک‌های مدیریت منابع انسانی پروژه در فرایند «تیم پروژه را مدیریت کن»، در راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه ، "مدیریت ناسازگاری" عنوان شده است
دریافت متن کامل.
دریافت متن کامل.
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
مديريت پروژه
دریافت: 1392/9/20 | پذیرش: 1392/9/20 | انتشار: 1392/9/20
دریافت: 1392/9/20 | پذیرش: 1392/9/20 | انتشار: 1392/9/20
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |