این مقاله یک موردکاوی عمقی درباره حاکمیت باشگاه اف سی بارسلونا تا سال 2008 است که نشان می دهد چگونه مدل عضویت-مالکیت در بارسلونا در دوران ریاست جوزپ نونز، از سال 1978 تا 2000 ، دچار تهدید شد. سپس شرایط حاکم بر باشگاه را بین سال‌های 2003- 2000 ، که منجر  به انتخاب خوان لاپورتا به سمت ریاست در سال 2003 شد، تحلیل می کند. در نهایت، یک تحلیل دقیق از مدیریت و حاکمیت در بارسلونا بین سال های 2003-2008 ارائه می دهد که در آن دوره بر چهار استراتژی کلیدی متمرکز بود: اولویت دهی به موفقیت ورزشی، تأکید دوباره بر مردم سالاری اعضا و بهبود شفافیت در حاکمیت باشگاه، پیاده سازی استراتژی تجاری طراحی‌شده برای خلق سود بیشتر و توسعه مجموعه‌های نوآورانه‌ای از ابتکارات مسئولیت اجتماعی شرکت.
دریافت متن کامل

واژه‌های کلیدی: مدیریت ورزشی، مسئولبت اجتماعی، بارسلونا