ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
دوره 25، شماره 267 - ( 8-1393 )
جلد 25 شماره 267 صفحات 0-0 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
حسین پور فاطمه. پنج موردی که مدیران اثربخش نباید تفویض کنند!. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1393; 25 (267)
چکیده: (2916 مشاهده)
طبق تعریف ارائه شده توسط محققان دانشگاه کارولینای شمالی، تفویض اختیار به معنای تخصیص مسئولیت و اختیار انجام
یک وظیفه مشخص و مورد توافق به فردی دیگر است، اگرچه مسئولیت نهایی انجام موفقی تآمیز آن کار همچنان با شماست.
تفویض اختیار فرایندی از یک رهبری مؤثر است که اعضای تیم را قدرتمند م یسازد و در هر سازمانی و با هر نوع جه تگیری
قابلیت اجرا دارد. تفویض اختیار اهمیت زیادی دارد، زیرا بهر هوری و توسعه سازمان را بهبود م یبخشد، به این دلیل ک ه وظایف
به افرادی محول م یشود که مهار تهایشان با این وظایف ب هخوبی تطبیق دارد. همچنین، تفویض اختیار به توسعه مهار تهای
رهبری کمک م یکند، زیرا افراد را در رویارویی با فرص تهای جدید به چالش م یکشد. با این حال، برخی رهبران کارآمد بر این
باورند که باید برای هرچه بهتر انجام شدن کارها، بر همه امور کنترل و نظارت کامل خود را حفظ کنند. از این رو، چش مپوشی از
کنترل دشوار است. اگر این مسئله در مورد شخص شما مصداق دارد، نترسید! مواردی هم هست که در آ نها تفویض اختیار کار
درستی نیست! در ادامه، پنج مورد ذکر می شود:
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |