طبق تعریف ارائه شده توسط محققان دانشگاه کارولینای شمالی، تفویض اختیار به معنای تخصیص مسئولیت و اختیار انجام یک وظیفه مشخص و مورد توافق به فردی دیگر است، اگرچه مسئولیت نهایی انجام موفقی تآمیز آن کار همچنان با شماست. تفویض اختیار فرایندی از یک رهبری مؤثر است که اعضای تیم را قدرتمند م یسازد و در هر سازمانی و با هر نوع جه تگیری قابلیت اجرا دارد. تفویض اختیار اهمیت زیادی دارد، زیرا بهر هوری و توسعه سازمان را بهبود م یبخشد، به این دلیل ک ه وظایف به افرادی محول م یشود که مهار تهایشان با این وظایف ب هخوبی تطبیق دارد. همچنین، تفویض اختیار به توسعه مهار تهای رهبری کمک م یکند، زیرا افراد را در رویارویی با فرص تهای جدید به چالش م یکشد. با این حال، برخی رهبران کارآمد بر این باورند که باید برای هرچه بهتر انجام شدن کارها، بر همه امور کنترل و نظارت کامل خود را حفظ کنند. از این رو، چش مپوشی از کنترل دشوار است. اگر این مسئله در مورد شخص شما مصداق دارد، نترسید! مواردی هم هست که در آ نها تفویض اختیار کار درستی نیست! در ادامه، پنج مورد ذکر می شود:

واژه‌های کلیدی: مدیریت استعداد، تیم سازی، قدردانی و پاداش، جانشین پروری، نظم و انضباط

متن کامل [PDF 92 kb]   (1 دریافت)