چکیده: (2906 مشاهده)
در دو دهه اخیر، هجمه هایی از سوی مدیران و
مشاوران مدیریتی بیرون از حوزه منابع انسانی،
همزمان با بیداری برخی از اندیشمندان منابع
انسانی، توجه به ارزش آفرینی در مدیریت منابع
انسانی را در درون و بیرون حوزه به خود جلب نموده
است. اندیشمندان این حوزه تلاشهای زیادی را در
جهت بازتعریف ارزش آفرینی مدیریت منابع انسانی
برای ذ ینفعان آن، به خرج داده اند. در این مقاله، با
تجمیع این تلاشها چهار معیار کلی ارزش آفرینی،
شامل همسویی با استراتژی کسب وکار، برخورداری
از دانش کسب وکار و آشنایی با مشتریان کلیدی،
ایجاد قابلیتهای سازمانی و بهبود مستمر خدمات
منابع انسانی بهینه از نظر هزینه و فرصت، برای
مدیریت منابع انسانی تعریف شد. عواملی که در
پیش گرفتن رویکرد مدیریت استعداد میتواند در
به منصه ظهور رساندن آنها نقش کلیدی ایفا کند.
نوع مطالعه:
كاربردي |
موضوع مقاله:
مدیریت منابع انساني دریافت: 1394/8/25 | پذیرش: 1394/8/25 | انتشار: 1394/8/25