:: دوره 26، شماره 279 - ( 9-1394 ) ::
جلد 26 شماره 279 صفحات 22-32 برگشت به فهرست نسخه ها
سناریوپردازی: ابزاری برای تفکر استراتژیک
نجمه جلالیان
چکیده:   (995 مشاهده)

آیا میتوان آینده را بهتر پیش بینی کرد؟ پاسخ به این
سؤال بسیار دشوار است، چراکه ارزیابی تأثیر عواملی
مانند رسانه ها، پروژه مهندسی ژن، بیوتکنولوژی، هوش
مصنوعی، پیوند اعضای بدن، ابررسانایی، مهاجرت
فضایی و بسیاری عوامل دیگر در دهه آتی کار دشواری
است. مدیرانی که بتوانند دایره تصورات خود را برای
دیدن محدوده وسیع تری از احتمالات ممکن گسترش
دهند، در قبال اتفاقات نامنتظره نیز واکنش بهتری نشان
خواهند داد. میتوان گفت مدیران امروزی ابزاری را در
اختیار دارند که قبلا به آن دسترسی نبوده و این ابزار همان
سناریوپردازی است. متأسفانه سازمانهای بسیار کمی از
این ابزار استفاده میکنند و تعداد مقالات این حوزه به
ویژه در ایران اندک است.
شایان ذکر است، هر چند سناریوپردازی و برنامه ریزی
سناریو روشی برای مواجهه با آینده است، اما این روش
یک روش پیش بینی نیست. میتوان گفت با توجه به
متغیرها و فاکتورهای کلیدی محیطی )روندها( که احتمال
تغییرات در آ نها وجود دارد و همچنین تغییر در آ نها
میتواند نوع فعالیت سازمان را تحت تأثیر قرار دهد،
آینده های محتملی برای شرکت پیش بینی میشود که این
آینده های محتمل را سناریو میگوییم.
لذا سناریوپردازی، روشی قانونمند برای احتمالاتی است....

متن کامل [PDF 352 kb]   (1 دریافت)    
نوع مطالعه: كاربردي | موضوع مقاله: مدیریت ریسک و بحران
دریافت: ۱۳۹۴/۹/۳۰ | پذیرش: ۱۳۹۴/۹/۳۰ | انتشار: ۱۳۹۴/۹/۳۰
ارسال نظر درباره این مقاله
نام کاربری یا پست الکترونیک شما:

کد امنیتی را در کادر بنویسید >


XML     Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:


جلالیان نجمه. سناریوپردازی: ابزاری برای تفکر استراتژیک. 1. 1394; 26 (279) :22-32

URL: http://tadbir.imi.ir/article-1-2977-fa.html



دوره 26، شماره 279 - ( 9-1394 ) برگشت به فهرست نسخه ها