دوره 27، شماره 290 - ( 10-1395 )                   جلد 27 شماره 290 صفحات 44-48 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

منصوری محمدحسین، دهبان بهنام، راستین کژال. (طراحی و پیاده سازی مدل ارتقای حرف های کارشناسان شرکت مهندسی و ساخت برق و کنترل مپنا (مکو. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1395; 27 (290) :44-48

URL: http://tadbir.imi.ir/article-1-3493-fa.html


چکیده:   (1923 مشاهده)

در این تجربه مدیریتی، نحوه طراحی و پیاده سازی مدلی برای جبران افت انگیزه در جهت حفظ و نگهداشت نیروهای انسانی و ایجاد فرصت های برابر برای پیشرفت کارشناسان در شرکت مکو تشریح می شود. یکی از عارضه های سازمانی که سرمایه ها ی انسانی را در طول سال های ماندگاری در یک سازمان گرفتار خود می سازد، از دست رفتن انگیزه و در نتیجه آن، افت عملکرد است که یکی از دلایل آن، ایجاد نشدن فرصت های رشد و توسعه است. به همین منظور شرکت مکو در راستای تعهد به ایجاد این فرصت های برابر و با توجه به نتایج نظرسنجی ها، نظام ارتقای حرفه ای را طرح ریزی نمود. این نظام بر پایه سه شاخص اصلی و هفت سطح کارشناسی تعریف شد که از حیث اهمیت جایگاه در تناظر با پست های سازمانی شرکت مکو قرار دارد. نظام ارتقای حرفه ای، پس از طراحی در ابتدای سال 1394 در شرکت مکو به اجرا درآمد که طبق نتایج حاصل شده از نظرسنجی هی گروپ، شرکت مکو در سه مؤلفه فرصت های توسعه، آگاهی از مسیر شغلی، حفظ و نگهداری کارکنان شایسته رشد قابل توجهی نسبت به سال های گذشته داشته است. همچنین اثر قابل توجهی نیز در کاهش نرخ خروج مشاهده شد.

     
نوع مطالعه: كاربردي | موضوع مقاله: مدیریت منابع انساني
دریافت: 1395/12/18 | پذیرش: 1395/12/18 | انتشار: 1395/12/18

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر می باشد.

Designed & Developed by : Yektaweb