دوره 28، شماره 301 - ( 11-1396 )
جلد 28 شماره 301 صفحات 3-3 |
برگشت به فهرست نسخه ها
چکیده: (1692 مشاهده)
اغلب صاحبنظران مهندسی صنایع را مغزافزار سازمان‌ها می دانند، اما چرا؟ دلیل این موضوع را در یک مثال روشن بیان می‌کنم. برای تأسیس یک واحد صنعتی پیشرفته و بزرگ که تولید آن از کمّیت و کیفیت بالایی برخوردار باشد، به امکاناتی چون مواد اولیه، نیروی کار کارآمد و فضای مناسب نیاز است، اما چرا با وجود تأمین موارد بالا، بعضی از واحدهای صنعتی بازدهی مورد انتظار را ندارند و بعضاً با شکست تجاری مواجه می‌شوند؟ پاسخ به این سؤال در حلقه‌ای مفقوده به نام «مهندسی صنایع» نهفته است.
اما «مهندسی صنایع» چه می‌گوید و چرا این‌چنین مهم و راهبردی است؟ در یک تعریف ساده، مهندسی صنایع عبارت است از: کاربرد اصول و تکنیک‌هایی برای بهبود، طراحی و نصب سیستم‌هایی شامل انسان، مواد، اطلاعات، انرژی و تجهیزات به منظور فراهم آوردن امکان تولید کالاهای باکیفیت و ارائه خدمات به شکل کارا و مطلوب.
اما «مهندسی صنایع» چه می‌گوید و چرا این‌چنین مهم و راهبردی است؟ در یک تعریف ساده، مهندسی صنایع عبارت است از: کاربرد اصول و تکنیک‌هایی برای بهبود، طراحی و نصب سیستم‌هایی شامل انسان، مواد، اطلاعات، انرژی و تجهیزات به منظور فراهم آوردن امکان تولید کالاهای باکیفیت و ارائه خدمات به شکل کارا و مطلوب.
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
سازمان و سیستم
دریافت: 1396/12/28 | پذیرش: 1396/12/28 | انتشار: 1396/12/28
دریافت: 1396/12/28 | پذیرش: 1396/12/28 | انتشار: 1396/12/28
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |