دوره 29، شماره 306 - ( 6-1397 )                   جلد 29 شماره 306 صفحات 55-51 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML Print


چکیده:   (1248 مشاهده)
سازمان‌‌‌ها در طول حیات خود همیشه متأثر از محیطی بوده‌‌‌اند که در آن به فعالیت می‌‌‌پردازند، پس از انقلاب صنعتی به سبب برخی شرایط سازمان‌‌‌هایی دائمی با عمر نسبتاً طولانی تأسیس گردید که عامل ثبات فعالیت‌‌‌ها در آن‌ها نقش محوری داشت. اما شرایط کسب‌وکار که در سال‌‌‌های اخیر شاهد آن هستیم این اصل را خدشه‌دار نموده و سازمان‌‌‌ها را به سمت پروژه‌‌‌محوری سوق داده است. امری که موجب تضعیف فعالیت‌‌‌های دائمی و بلندمدت در سازمان‌های وظیفه‌‌‌محور گردیده است. گذار از سازمان‌‌‌های وظیفه‌‌‌ای به پروژه‌‌‌محور موجب گردیده بسیاری از موضوعات مدیریتی نظیر مدیریت مالی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت دانش و ... مفاهیم سنتی خود را از دست داده و معنا و مفهوم تازه‌‌‌ای را به ذهن متبادر سازند.
یکی از حوزه‌‌‌های مدیریت که در سازمان‌‌‌های پروژه‌محور دستخوش تغییرات عمده گردیده است حوزه مدیریت منابع انسانی است. مدیریتی که اصل پایداری و ثبات آن با پروژه‌محوری به چالش کشیده شده و می‌‌‌طلبد روش‌‌‌های نوینی برای مدیریت منابع انسانی در سازمان‌‌‌های پروژه‌محور طرح‌‌‌ریزی گردد. در این مقاله سعی شده تا مفاهیمی همچون سازمان‌‌‌های پروژه‌‌‌محور و انواع آن مورد بررسی قرار گیرد و نحوه تأثیر‌‌‌گذاری این نوع ساختار بر مدیریت منابع انسانی مورد مشخص شود و برخی چالش‌‌‌های مطرح در این زمینه ارائه گردد.
متن کامل [PDF 141 kb]   (1 دریافت)    
نوع مطالعه: كاربردي | موضوع مقاله: مديريت مالي
دریافت: 1397/7/16 | پذیرش: 1397/7/16 | انتشار: 1397/7/16

بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است.