ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
دوره 29، شماره 312 - ( 12-1397 )
جلد 29 شماره 312 صفحات 11-8 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
گنجهء کاوه، مجنونیان نوش آبادی مریم. تیمهایی با عملکرد بالا، موضوعی بدون تاریخ مصرف در مدیریت
. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1397; 29 (312) :8-11
چکیده: (1540 مشاهده)
مدیرعامل و مدیران ارشد اجرایی می‌توانند این تکنیک‌های اثبات شده را برای ایجاد یک تیم با عملکرد بالا به کار گیرند. ارزش تیم با عملکرد بالا مدت‌هاست که به اثبات رسیده است. به همین دلیل است که سرمایهگذاران باهوش در استارتاپ‌ها اغلب کیفیت تیم و تعامل اعضای بنیان‌گذار را بیش از خود ایده ارج می‌نهند. از این روست که ۹۰ درصد از سرمایهگذاران معتقدند هنگامی‌که عرضه اولیه عمومی را ارزیابی می‌کنند، کیفیت تیم مدیریتی مهم‌ترین عامل غیرمالی است و به همین دلیل است که زمانی که تیم برتر با هم و با یک دید کلی فعالیت می‌کنند، 1/9 برابر احتمال افزایش عملکرد وجود دارد. رید هافمن، یکی از بنیان‌گذاران لینکدین آن را این طور بیان می‌کند: «مهم نیست که ذهن و استرتژی شما چقدر بی‌نظیر باشد، در صورتی که انفرادی بازی کنید، همواره به یک تیم می‌بازید.» اسطوره بسکتبال مایکل جردن نیز همین موضوع را عنوان می‌کند: «استعداد برنده بازی است، اما کار تیمی و هوش قهرمان می‌شود.»
اهمیت این موضوع با وجودی که فناوری دیجیتال در حال تغییر مفهوم محل کار و چگونگی انجام کار است، کمرنگ نشده است. بر عکس، از آنجا که کار بیشتر از راه دور انجام می‌شود، نقش مدیریت به طور فزاینده و هر چه بیشتر ضروری است. مرزهای سنتی شرکت در حال متزلزل‌شدن هستند و خوداشتغالی رایج‌تر می‌شود و مشارکت بیشتر ضرورت می‌یابد. در حالیکه فناوری برخی از مسائل عملیاتی را حل خواهد کرد، قابلیت‌های تکنولوژیک به‌زودی تغییر خواهند کرد.
ساختن یک تیم هچنان سخت است. افراد باهوش، جاه‌طلب و توانا همواره یک امتیاز هستند اما آن‌ها اغلب عملکرد، نتیجه، خط مشی کسب‌وکار یا جغرافیای متفاوتی دارند و برای نفوذ، منابع و ارتقا رقابت می‌کنند. بدیهی است که در نتیجه عملکرد تیم برتر، مشغله‌ای بی‌پایان است.
با وجود منابع زیادی که برای مشاوره در خصوص اینکه چگونه یک تیم برتر بسازیم وجود دارد، در اینجا ایده‌هایی را در مورد ترکیب تیم و پویایی آن مطرح می‌کنیم که به تجربه ارزش خود را ثابت کرده‌اند.
اهمیت این موضوع با وجودی که فناوری دیجیتال در حال تغییر مفهوم محل کار و چگونگی انجام کار است، کمرنگ نشده است. بر عکس، از آنجا که کار بیشتر از راه دور انجام می‌شود، نقش مدیریت به طور فزاینده و هر چه بیشتر ضروری است. مرزهای سنتی شرکت در حال متزلزل‌شدن هستند و خوداشتغالی رایج‌تر می‌شود و مشارکت بیشتر ضرورت می‌یابد. در حالیکه فناوری برخی از مسائل عملیاتی را حل خواهد کرد، قابلیت‌های تکنولوژیک به‌زودی تغییر خواهند کرد.
ساختن یک تیم هچنان سخت است. افراد باهوش، جاه‌طلب و توانا همواره یک امتیاز هستند اما آن‌ها اغلب عملکرد، نتیجه، خط مشی کسب‌وکار یا جغرافیای متفاوتی دارند و برای نفوذ، منابع و ارتقا رقابت می‌کنند. بدیهی است که در نتیجه عملکرد تیم برتر، مشغله‌ای بی‌پایان است.
با وجود منابع زیادی که برای مشاوره در خصوص اینکه چگونه یک تیم برتر بسازیم وجود دارد، در اینجا ایده‌هایی را در مورد ترکیب تیم و پویایی آن مطرح می‌کنیم که به تجربه ارزش خود را ثابت کرده‌اند.
نوع مطالعه: گزارش مورد |
موضوع مقاله:
سازمان و سیستم
دریافت: 1397/12/26 | پذیرش: 1397/12/26 | انتشار: 1397/12/26
دریافت: 1397/12/26 | پذیرش: 1397/12/26 | انتشار: 1397/12/26
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |