دوره 30، شماره 317 و آذر و دي - ( 10-1398 )
جلد 30 شماره 317 و آذر و دي صفحات 49-49 |
برگشت به فهرست نسخه ها
چکیده: (1208 مشاهده)
برای حل مسائل، جلسات مؤثر برگزار کنید
هیچ چیز بدتر از این نیست که یک گروه از افراد باهوش برای حل مسئله دور هم جمع شوند و با بی‌نظمی و هرج و مرج بحث کنند. این اتفاق معمولاً زمانی رخ می‌دهد که افراد در مراحل مختلف فرایند حل مسئله هستند. برای ایجاد هماهنگی میان آنها، یک رویکرد علمی و روشمند در پیش بگیرید و گام به گام حرکت کنید. ابتدا بپرسید: آیا تیم واقعاً مشکلی را که سعی در حل آن دارد درک کرده است؟ اگر نمی‌توانید به طور واضح آن را بیان کنید، یک بیان مسئله کوتاه و مختصر تهیه کنید. اگر گروه مشکل را درک کرده اما هنوز به مجموعه‌ای از راه‌حل‌های بالقوه دست نیافته است، بر تولید هرچه بیشتر راهکارهای باکیفیت تمرکز کنید. اگر از قبل راه‌حل‌هایی دارید، نقاط قوت و ضعف آنها را ارزیابی و لیستی از جوانب مثبت و منفی تهیه کنید.
هیچ چیز بدتر از این نیست که یک گروه از افراد باهوش برای حل مسئله دور هم جمع شوند و با بی‌نظمی و هرج و مرج بحث کنند. این اتفاق معمولاً زمانی رخ می‌دهد که افراد در مراحل مختلف فرایند حل مسئله هستند. برای ایجاد هماهنگی میان آنها، یک رویکرد علمی و روشمند در پیش بگیرید و گام به گام حرکت کنید. ابتدا بپرسید: آیا تیم واقعاً مشکلی را که سعی در حل آن دارد درک کرده است؟ اگر نمی‌توانید به طور واضح آن را بیان کنید، یک بیان مسئله کوتاه و مختصر تهیه کنید. اگر گروه مشکل را درک کرده اما هنوز به مجموعه‌ای از راه‌حل‌های بالقوه دست نیافته است، بر تولید هرچه بیشتر راهکارهای باکیفیت تمرکز کنید. اگر از قبل راه‌حل‌هایی دارید، نقاط قوت و ضعف آنها را ارزیابی و لیستی از جوانب مثبت و منفی تهیه کنید.
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
مدیریت منابع انساني
دریافت: 1398/11/23 | پذیرش: 1398/11/23 | انتشار: 1398/11/23
دریافت: 1398/11/23 | پذیرش: 1398/11/23 | انتشار: 1398/11/23
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |