ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
دوره 22، شماره 236 - ( 10-1390 )
جلد 22 شماره 236 صفحات 103-103 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
عرفانی مریم. خبر ماه: پیاده سازی و استقرار نظام آراستگی محیط کار. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1390; 22 (236) :103-103
، erfani@imi.ir
چکیده: (7802 مشاهده)
5s ، سیستمی فکری و عملیاتی برای پیشگیری از اتلاف منابع، بهبود یکفیت، افزایش
رضایت کارکنان و ارتقای بهره وری است، که از 5 اصل و یا زیر سیستم تشیکل شده است.
این سیستم، تلاشی سازمان یافته برای انجام اصلاحات تدریجی و مستمر می باشد. در واقع 5S
مجموعه ای از استانداردها و فعالیتهایی است که در قالب یک نظام فرهنگی و مدیریتی
جهت ایجاد محیطی سامان یافته، مرتب، پاکیزه، زیبا، دلپذیر، خلاق و حفظ آن، تاکید دارد.
زیرسیستمهای مدل آراستگی محیط کار عبارتند از: ساماندهی، نظم و ترتیب، پاکیزگی،
استاندارد سازی، انضباط و مشارکت.
در همین راستا، موسسه مطالعات بهره وری و منابع انسانی در ادامه روند برگزاری همایشهای
فصلی و گردهمایی ارزیابان و مدیران تعالی سازمانی از سال 1384 ، بیست و ششمین همایش
سراسری خود را در روز پایانی آبان ماه امسال پیرامون این موضوع برگزار نمود. براساس این
گزارش این همایش در دو بخش برگزار شد:
بخش نخست: ارائه مبانی تئوریک 5S که با سخنرانی آقای مهندس خالقی همراه بود.
در این بخش، استاد به بیان مبانی تئوریک این مفهوم پرداخته و تلاش زیادی در ایجاد
تعامل با حضار و مشارکت آنان در بحث داشت.
و بخش دوم: تجربه شرکت مهندسی و ساخت ژنراتور مپنا(پارس) ارائه گردید.
در بخش دوم نیز، علاوه بر ارائه تجربه شرکتهای برتر در این حوزه، کارشناسان حاضر
در کارگاه به ارائه نظریات خود پیرامون موضوع بحث پرداختند.
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |