ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر

Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

---

تغییر، امروز، جزئی از محیط کسب و کار است و هیچ مدیری را از تغییر اجتنابی نیست. ایجاد سازمانی یادگیرنده به منظور درک و واکنش به تغییرات محیطی هرچند در کوتاه مدت، به منظور رهبری موفقیت آمیز پروژه، ضروری به نظر می رسد. با این حال یک رهبر موفق پروژه ابتدا بایستی تیم پروژه را به نحو مطلوبی رهبری نماید و رهبری تیم مستلزم داشتن مهارت ارتباطی بالایی نزد مدیران پروژه می باشد. موفقیت مدیران پروژه بیشتر در گرو عواملی است که خروجی های پروژه را تحت تاثیر قرار می دهد، و جزئ لاینفک مدیریت پروژه محسوب می گردد. آنچه در این مقاله ضمن ارائه چهار مثال که برگرفته از چهار مورد کاوی است، به چالش کشیده می شود، توجیه چرایی، چگونگی اتصال به منبع قدرت و تاثیر آن در میزان موفقیت پروژه می باشد.
دریافت متن کامل

واژه‌های کلیدی: مهارت سوم، اتصال به خطوط قدرت، مدیریت پروژه

     

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:

---