دوره 22، شماره 234 - ( 8-1390 )                   جلد 22 شماره 234 صفحات 35-32 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML Print


، Rkarami110@yahoo.com
چکیده:   (4899 مشاهده)
تغییر، امروز، جزئی از محیط کسب و کار است و هیچ مدیری را از تغییر اجتنابی نیست. ایجاد سازمانی یادگیرنده به منظور درک و واکنش به تغییرات محیطی هرچند در کوتاه مدت، به منظور رهبری موفقیت آمیز پروژه، ضروری به نظر می رسد. با این حال یک رهبر موفق پروژه ابتدا بایستی تیم پروژه را به نحو مطلوبی رهبری نماید و رهبری تیم مستلزم داشتن مهارت ارتباطی بالایی نزد مدیران پروژه می باشد. موفقیت مدیران پروژه بیشتر در گرو عواملی است که خروجی های پروژه را تحت تاثیر قرار می دهد، و جزئ لاینفک مدیریت پروژه محسوب می گردد. آنچه در این مقاله ضمن ارائه چهار مثال که برگرفته از چهار مورد کاوی است، به چالش کشیده می شود، توجیه چرایی، چگونگی اتصال به منبع قدرت و تاثیر آن در میزان موفقیت پروژه می باشد.
دریافت متن کامل
     
نوع مطالعه: كاربردي | موضوع مقاله: مديريت پروژه
دریافت: 1391/2/31 | پذیرش: 1393/6/16 | انتشار: 1393/6/16

بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است.