%0 Journal Article %T %J TADBIR, A MONTHLY MAGAZINE ON MANAGEMENT %V 26 %N 278 %U http://tadbir.imi.ir/article-1-2928-fa.html %R %D 2015 %K %X در دو دهه اخیر، هجمه هایی از سوی مدیران و مشاوران مدیریتی بیرون از حوزه منابع انسانی، همزمان با بیداری برخی از اندیشمندان منابع انسانی، توجه به ارزش آفرینی در مدیریت منابع انسانی را در درون و بیرون حوزه به خود جلب نموده است. اندیشمندان این حوزه تلاشهای زیادی را در جهت بازتعریف ارزش آفرینی مدیریت منابع انسانی برای ذ ینفعان آن، به خرج داده اند. در این مقاله، با تجمیع این تلاشها چهار معیار کلی ارزش آفرینی، شامل همسویی با استراتژی کسب وکار، برخورداری از دانش کسب وکار و آشنایی با مشتریان کلیدی، ایجاد قابلیتهای سازمانی و بهبود مستمر خدمات منابع انسانی بهینه از نظر هزینه و فرصت، برای مدیریت منابع انسانی تعریف شد. عواملی که در پیش گرفتن رویکرد مدیریت استعداد میتواند در به منصه ظهور رساندن آنها نقش کلیدی ایفا کند. %> http://tadbir.imi.ir/article-1-2928-fa.pdf %P 20-26 %& 20 %! %9 Applicable %L A-10-1-257 %+ %G eng %@ ISSN-7199.1022 %[ 2015