RT - Journal Article T1 - JF - Tadbir YR - 2015 JO - Tadbir VO - 26 IS - 278 UR - http://tadbir.imi.ir/article-1-2928-fa.html SP - 20 EP - 26 AB - در دو دهه اخیر، هجمه هایی از سوی مدیران و مشاوران مدیریتی بیرون از حوزه منابع انسانی، همزمان با بیداری برخی از اندیشمندان منابع انسانی، توجه به ارزش آفرینی در مدیریت منابع انسانی را در درون و بیرون حوزه به خود جلب نموده است. اندیشمندان این حوزه تلاشهای زیادی را در جهت بازتعریف ارزش آفرینی مدیریت منابع انسانی برای ذ ینفعان آن، به خرج داده اند. در این مقاله، با تجمیع این تلاشها چهار معیار کلی ارزش آفرینی، شامل همسویی با استراتژی کسب وکار، برخورداری از دانش کسب وکار و آشنایی با مشتریان کلیدی، ایجاد قابلیتهای سازمانی و بهبود مستمر خدمات منابع انسانی بهینه از نظر هزینه و فرصت، برای مدیریت منابع انسانی تعریف شد. عواملی که در پیش گرفتن رویکرد مدیریت استعداد میتواند در به منصه ظهور رساندن آنها نقش کلیدی ایفا کند. LA eng UL http://tadbir.imi.ir/article-1-2928-fa.html M3 ER -