TY - JOUR JF - Tadbir JO - 3 VL - 31 IS - 322 PY - 2021 Y1 - 2021/2/01 TI - TT - ارزیابی سطح بلوغ؛ چراغ راه سفر مدیریت داراییملاحظات علمی، فنی و اجرایی فرایند ارزیابی سطح بلوغ نظام مدیریت دارایی N2 - موضوع مدیریت دارایی‌های فیزیکی چندسالی است که در کشور ما و به خصوص در صنایع نفت و گاز و صنعت برق، به صورت نسبتاً جدی مطرح شده است. خوشبختانه ما امروز در وضعیتی قرار داریم که توسعه و ترویج فرهنگ و دانش مدیریت دارایی و ضرورت بهره‌مندی از دستاوردهای به‌کارگیری این رویکرد مدیریتی، به شکلی روزافزون از سوی صاحبنظران و خبرگان دانشگاهی و صنعتی، در حال پذیرفته شدن است. در این راستا پس از چند سال آزمون و خطا و درس‌آموزی از تجربه‌های ملی و بین‌المللی، اکثر صاحبنظران و دست‌اندرکاران مدیریت دارایی به درستی به این نتیجه رسیده‌اند که سازمان‌ها در سفر مدیریت دارایی، برای ترسیم و تنظیم نقشه راه، همواره نیازمند داده‌‌ها و اطلاعات موثق و روزآمد از وضعیت موجود و سطح بلوغ خود در مدیریت دارایی هستند. چراکه ادامه سفر بدون داشتن تصویری شفاف و واقع بینانه از وضعیت موجود، ممکن است به بیراهه کشیده شود. بر همین اساس پاسخ بسیاری از کارشناسان و خبرگان مدیریت دارایی به پرسش اساسی «سفر مدیریت دارایی را از کجا آغاز کنیم؟» آغاز سفر با ارزیابی اولیه سطح بلوغ سازمان در مدیریت دارایی است. اما متاسفانه علیرغم این تشخیص درست، در میدان عمل و در جریان ارزیابی وضع موجود و سطح بلوغ مدیریت دارایی، بعضاً با نوعی ساده‌انگاری و سطحی‌‌نگری در ارتباط با پیچیدگی‌‌های علمی، فنی و اجرایی فرایند ارزیابی سطح بلوغ مواجه هستیم. این ساده‌‌انگاری، در عمل موجب می‌‌شود که بسیاری از تلاش‌‌های ارزشمند انجام شده و در حال انجام به نتایج مورد انتظار منتهی نشوند. علت هم کاملاً روشن است. وقتی تصویری که سازمان از وضعیت موجود و عملکرد سبد دارایی‌های خود و سطح بلوغ خود در مدیریت دارایی دارد، تصویر درست، کامل و واقع بینانه‌‌ای نباشد، نمی‌‌توان انتظار داشت که برنامه‌‌ها و پروژه‌‌های صحیحی برای بهبود وضع موجود و ارتقای سطح بلوغ سازمان طرح‌ریزی شوند و در پی آن دستیابی به نتایج مطلوب و مورد انتظار نیز چندان محتمل نخواهد بود. مقاله حاضر به این چالش بسیار مهم و حیاتی می‌‌پردازد و ضمن اینکه تلاش می‌‌کند به تبیین بهتر صورت مسئله کمک کند، به برخی ملاحظات در مورد ارزیابی سطح بلوغ (به عنوان یک حوزه تخصصی و خاص در ارزیابی) در حوزه مدیریت دارایی را نیز اشاره می‌کند. سازمان مدیریت صنعتی با تجارب چند ده ساله در فرایندهای ارزیابی مدیریتی و آموزش و تأیید صلاحیت ارزیابان حرفه‌‌ای، یکی از نهادهای تخصصی این حوزه در کشور است و بی تردید حضور و مشارکت فعال این سازمان در فضای پروژه‌های مدیریت دارایی، نویدبخش اصلاح و بهبود روش‌‌ها و ارتقای اثربخشی فرایند ارزیابی بلوغ سازمان‌‌ها در مدیریت دارایی خواهد بود. SP - 91 EP - 97 AD - UR - http://tadbir.imi.ir/article-1-4210-fa.html ER -