TY - JOUR T1 - TT - مدیریت رفتارهای سیاسی در سازمان JF - Tadbir JO - Tadbir VL - 23 IS - 243 UR - http://tadbir.imi.ir/article-1-1239-fa.html Y1 - 2012 SP - 39 EP - 45 N2 - صاحبنظرانی چون پال هرسی و کنث بلانچارد بر این باورند که بسیاری از حساس ترین مشکلات سازمان ها نه در حیطه چیزها بلکه در قلمرو انسان‌ها و رفتارهایی است که از آنها سر می زند (هرسی و بلانچارد، 1982) بیشتر رفتار کارمندان نه تنها هدف گرا بلکه آگاهانه هدف گرا یعنی از روی مقصود است.زمانی که مقاصد شخصی کارمندان با مقاصد سازمان همسو نباشد، سازمان عرصه رقابت های سیاسی برای کسب منافع و نیل به مقاصد شخصی می شود.رفتارهایی مانند زیرآب زنی، تهمت زدن، شایعه پراکنی، ترور شخصیت، لاابالی گری به هنگام کار، خبر چینی، افشاکردن اطلاعات محرمانه، پارتی بازی، بده بستان های درون سازمانی، کم کاری، روابط نامشروع، قانون گریزی ، چاپلوسی، ریا، ارتشا، اختلاس، توطئه و از این قبیل، سازمان را فرا می گیرد و به قول استیفن رابینز یکی از صاحبنظران مدیریت، سازمان به یک جنگل سیاسی تبدیل می شود. تعارض ها، تنش ها و درگیری های مکرر ناشی از سیاسی کاری ها، کارکنان را بی تفاوت و بی تعهد به کار و سازمان می سازد، و در نتیجه کارایی و اثربخشی سازمان افت می کند. در این میان، برخی، ساده اندیشانه سیاست را به باد انتقاد می گیرند و حذف آن از زندگی کاری کارکنان را جستجو می کنند. واقعیت این است که سیاست دارای دو چهره است، یک چهره منفی که رفتارهای مخرب سیاسی را شامل می شود و دیگری چهره مثبت که تفکر منطقی، چاره جویی، حل مساله و تصمیم گیری صحیح را در بر می گیرد.هرچند نمی توان سیاسی کاری را در سازمان از بین برد، اما می توان آن را کنترل و هدایت کرد.این مقاله سعی دارد ضمن تعریف رفتار سیاسی، بیان زمینه ها و عوامل به وجود آورنده سیاسی کاری در سازمان، مقایسه نقش های مثبت ومنفی رفتار سیاسی و تعیین قلمرو رفتار سیاسی در سازمان، مدیران تازه کار و کم تجربه سازمان‌های امروز را در مدیریت و کنترل رفتار های سیاسی یاری رساند.دریافت متن کامل M3 ER -