TADBIR, A MONTHLY MAGAZINE ON MANAGEMENT
ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
3
Literature & Humanities
http://tadbir.imi.ir
1
admin
ISSN-7199.1022
10
8
7
14
8888
13
fa
jalali
1392
2
1
gregorian
2013
5
1
23
251
online
1
fulltext
fa
مصاحبه: انتقال دانش فنی در کشور با اهرم کردن خریدهای کلان
عمومی
other
كاربردي
Applicable
بالاخره طلسم این مصاحبه شکسته شد. مصاحبه ای که بارها لغو و تاریخ جدیدی برای آن مشخص شد. برداشت ما این بود که آقای مهندس پارسا بعد از مدتها کار سنگین مدیر عاملی یک شرکت بزرگ و هایتک در کشور، مدتی را ظاهرا به استراحت پرداخته اند و راحت میتوان به ایشان دسترسی پیدا کرد؛ اما برداشتمان اشتباه بود. ظاهرا فراغت برای چنین افرادی مفهوم دیگری دارد. با اینکه در تیم مصاحبه افرادی بودند که قبلا تحت مدیریت ایشان کار کرده بودند، اما باز هم اضطراب از قبل در بین ما وجود داشت که این امر ناشی از جدیت، دقت و اشراف آقای پارسا بر مسائل است. صفاتی که افراد مختلفی که با ایشان کار کرده اند – چه موافق و چه مخالف- بدان اذعان دارند. حتی مشاورین خارجی که به دلیل سر و کار داشتن با مدیران در کلاس جهانی تا حدودی سخت پسند شده اند، به تسلط، هوشمندی و نفوذ ایشان صحه گذاردند. روز مصاحبه از دفتر کار ایشان با ما تماس گرفتند و از ما خواستند به دلیل تعدد سوالات یک ساعتی زودتر جلسه را برگزار کنیم. خبر خوشی برای ما بود چرا که به شدت نگران محدودیت وقت ایشان در پاسخ به سوالات فراوانمان بودیم.
نسبتش با توگا (شرکت مهندسی و ساخت توربین مپنا) همانند نسبت پدر- فرزندی است و می گوید با وجود خروج از شرکت حسش نسبت به شرکت هیچ تغییری نکرده است. با لهجه شیرین فارسی خود (استان فارس) مسائل را تحلیل میکند که به دل نشینی کار میافزاید، هر چند رسانه مکتوب به دلیل ذاتش عاجز از انتقال آن است. سادگی و بی پیرایه بودن از دیگر ویژگی های این مدیر موفق جمهوری اسلامی است. خروجش از شرکت را به دلیل نیاز شخصیاش به بازسازی دانشی و فکری عنوان می کند و اینکه برای کارراهه حرفه ایش به این تغییر احتیاج داشته است. به شدت بر سیستماتیک بودن و اجرای بدون چون و چرای قوانین و آیین نامه های شرکت تاکید دارد و اعتقاد دارد بدون این رویکرد نمی توان شرکت را با نظم و انضباط اداره کرد هر چند که به هزینه های برخی از برخوردهای بروکراتیک نیز واقف است. در حوزه انتقال فناوری به استفاده و انتقال دانش و تجربیات کشورهای توسعه یافته باور دارد و معتقد است برای این کار نبایستی از هزینه های آن هراسی به خود راه دهیم و یکی از مصادیق بروز و ظهور شهامت و شجاعت مدیران در این موارد است. در انتهای جلسه وقتی مصاحبه به اتمام رسید و ایشان ما را برای خروج از دفترشان هدایت می کرد، برای تیم مصاحبه کننده افتخاری بود که به گفتگو با فردی نشست که ایران عزیز را در عرصه ای خودکفا کرده است. شما را به مطالعه این مصاحبه که در یک روز بهاری در دفتر کار آرام ایشان برگزار شد دعوت می کنیم:<br><font size="4"><b><font color="#990000"><span style="background-color: rgb(0, 204, 255)"><a href="http://www.scimi.ir/book_treasure.php?mod=viewbook&book_id=308&slc_lang=fa&sid=1">دریافت متن کامل</a></span></font></b></font><br>
61
73
http://tadbir.imi.ir/browse.php?a_code=A-10-27-106&slc_lang=fa&sid=1