TADBIR, A MONTHLY MAGAZINE ON MANAGEMENT
ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
3
Literature & Humanities
http://tadbir.imi.ir
1
admin
ISSN-7199.1022
10
8
7
14
8888
13
fa
jalali
1395
7
1
gregorian
2016
10
1
27
287
online
1
fulltext
fa
سرمقاله: چرا مدیران تراز جهانی؟
مدیریت منابع انساني
Human resources management
كاربردي
Applicable
<p style="text-align: justify;">چرا مدیران تراز جهانی؟ این پرسشی مهم است که به طور منطقی مدتهاست توسط اندیشمندان، مدیران<br>
و اهالی کسب وکار مطرح می شود و برخی اوقات طرح پرسش میشود تا پاسخ داده شود و برخی اوقات<br>
ناشی از ابهام است که به خوبی ذهن را به چالش میکشد و بر حصول اطمینان از درستی ماهیت کار<br>
تأکید می ورزد. منظور از این پرسش، درک و فهم ضرورت طرح این موضوع و پرداختن بدان در جامعه<br>
امروز در چارچوب و مبتنی بر نیازهای واقعی کشورمان است.<br>
امروز در جامع های زندگی میکنیم که کم نیستند مدیران باتجربه موفق در اداره سازمانها و بنگاههای<br>
اقتصادی که در شرایط تحریم، رکود، تورم بالای قیمتها، کاهش جهانی قیمت نفت، فشارهای سیاسی<br>
و اقتصادی، نوسانات نرخ ارز و بسیاری چالشها و تنگناهای دیگر سربلند بیرون آمده اند و بی تردید، این<br>
تجارب و مهارتهای حل مسئله و قابلیت فعالیت در شرایط سخت، سرمایه با ارزش و پشتوانه مهم و<br>
بزرگی برای آینده اقتصاد و کسب وکار در کشور عزیزمان ایران است.<br>
اما به هر حال، دنیا امروز میدان مسابقه شده است و ما نم یخواهیم بازنده بلکه میخواهیم برنده آن باشیم<br>
و این هدف و عزم، نیازمند توسعه مستمر توانمندیها و قابلیتهای مدیران در سطوح مختلف، به ویژه<br>
مدیران ارشد سازمانها و بنگاههای اقتصادی است. بازی در صحنه جهانی، نیازمند اثبات شایستگی و<br>
قابلیت است. همانگونه که در میدان مسابقات ورزشی، به ورزشکار جهان تراز نیاز داریم و در عرصه<br>
سیاسی نیز به دیپلمات و نماینده سیاسی جهان تراز، تا هماوردی مناسب و عاملی شایسته به میدان رفته<br>
باشد و به دستاوردهای حضور و رقابت در عرصه های جهانی بر خود ببالیم و سربلند باشیم، در میدان<br>
مسابقه اقتصادی و کسب وکار نیز محتاج مدیر شایسته جهان تراز هستیم تا بتواند با هوشمندی و درایت<br>
لازم، صحنه بازی را به گونه ای اداره کند تا بیشترین فرصتها، به ویژه فرصتهای بزرگ نصیب گردد و<br>
نتیجه ای حاصل شود که آبرومندانه و سرافرازانه از میدان مسابقه بیرون آییم و خود را برای مسابقه ای<br>
دیگر آماده کنیم. در عرصه کسب وکار مسابقه مستمر است و تنها شرایط، قواعد، عرصه، صحنه و میدان<br>
دچار تغییر میشود و این به معنی ضرورت هوشیاری، بصیرت و بیداری همیشگی است و مبادا در پناه<br>
موفقیتهای کسب شده به کارهای دیروز و روشهای دیروز دلخوش کنیم و سپس به سرعت جایگاه خود<br>
را از دست داده، حسرت نصیبمان گردد.<br>
مدیر تراز جهانی برای ایجاد اقتصاد و کسب وکار پایدار و مقاوم است تا بتوانیم سازمان و بنگاهی<br>
جهان تراز داشته باشیم. بی تردید، شایستگی مدیران تراز جهانی شامل قابلیتها و شایستگیهای مختلف<br>
و گوناگون است که برخی از آ نها به توان درک و تحلیل محیط درون سازمانی و بهبود مستمر و گاهی<br>
تغییر و تحول در آن برمیگردد و برخی از آنها به توان درک و تحلیل محیط بیرون سازمانی شامل<br>
محیط ملی، منطقه ای و جهانی، و کیفیت و کمیت تعامل با محیط بیرونی مرتبط میشود. هوشمندی و<br>
درک استراتژیک برای فهم درست شرایط و قواعد بازی در آینده دور و نزدیک، یک الزام و عامل کلیدی<br>
موفقیت است.</p>
2
2
http://tadbir.imi.ir/browse.php?a_code=A-10-1-373&slc_lang=fa&sid=1