<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>TADBIR, A MONTHLY MAGAZINE ON MANAGEMENT</title>
<title_fa>ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر</title_fa>
<short_title>3</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://tadbir.imi.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>ISSN-7199.1022</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>10</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1395</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2016</year>
	<month>10</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>27</volume>
<number>287</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>سرمقاله: چرا مدیران تراز جهانی؟</title_fa>
	<title></title>
	<subject_fa>مدیریت منابع انساني</subject_fa>
	<subject>Human resources management</subject>
	<content_type_fa>كاربردي</content_type_fa>
	<content_type>Applicable</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;چرا مدیران تراز جهانی؟ این پرسشی مهم است که به طور منطقی مدتهاست توسط اندیشمندان، مدیران&lt;br&gt;
و اهالی کسب وکار مطرح می شود و برخی اوقات طرح پرسش میشود تا پاسخ داده شود و برخی اوقات&lt;br&gt;
ناشی از ابهام است که به خوبی ذهن را به چالش میکشد و بر حصول اطمینان از درستی ماهیت کار&lt;br&gt;
تأکید می ورزد. منظور از این پرسش، درک و فهم ضرورت طرح این موضوع و پرداختن بدان در جامعه&lt;br&gt;
امروز در چارچوب و مبتنی بر نیازهای واقعی کشورمان است.&lt;br&gt;
امروز در جامع های زندگی میکنیم که کم نیستند مدیران باتجربه موفق در اداره سازمانها و بنگاههای&lt;br&gt;
اقتصادی که در شرایط تحریم، رکود، تورم بالای قیمتها، کاهش جهانی قیمت نفت، فشارهای سیاسی&lt;br&gt;
و اقتصادی، نوسانات نرخ ارز و بسیاری چالشها و تنگناهای دیگر سربلند بیرون آمده اند و بی تردید، این&lt;br&gt;
تجارب و مهارتهای حل مسئله و قابلیت فعالیت در شرایط سخت، سرمایه با ارزش و پشتوانه مهم و&lt;br&gt;
بزرگی برای آینده اقتصاد و کسب وکار در کشور عزیزمان ایران است.&lt;br&gt;
اما به هر حال، دنیا امروز میدان مسابقه شده است و ما نم یخواهیم بازنده بلکه میخواهیم برنده آن باشیم&lt;br&gt;
و این هدف و عزم، نیازمند توسعه مستمر توانمندیها و قابلیتهای مدیران در سطوح مختلف، به ویژه&lt;br&gt;
مدیران ارشد سازمانها و بنگاههای اقتصادی است. بازی در صحنه جهانی، نیازمند اثبات شایستگی و&lt;br&gt;
قابلیت است. همانگونه که در میدان مسابقات ورزشی، به ورزشکار جهان تراز نیاز داریم و در عرصه&lt;br&gt;
سیاسی نیز به دیپلمات و نماینده سیاسی جهان تراز، تا هماوردی مناسب و عاملی شایسته به میدان رفته&lt;br&gt;
باشد و به دستاوردهای حضور و رقابت در عرصه های جهانی بر خود ببالیم و سربلند باشیم، در میدان&lt;br&gt;
مسابقه اقتصادی و کسب وکار نیز محتاج مدیر شایسته جهان تراز هستیم تا بتواند با هوشمندی و درایت&lt;br&gt;
لازم، صحنه بازی را به گونه ای اداره کند تا بیشترین فرصتها، به ویژه فرصتهای بزرگ نصیب گردد و&lt;br&gt;
نتیجه ای حاصل شود که آبرومندانه و سرافرازانه از میدان مسابقه بیرون آییم و خود را برای مسابقه ای&lt;br&gt;
دیگر آماده کنیم. در عرصه کسب وکار مسابقه مستمر است و تنها شرایط، قواعد، عرصه، صحنه و میدان&lt;br&gt;
دچار تغییر میشود و این به معنی ضرورت هوشیاری، بصیرت و بیداری همیشگی است و مبادا در پناه&lt;br&gt;
موفقیتهای کسب شده به کارهای دیروز و روشهای دیروز دلخوش کنیم و سپس به سرعت جایگاه خود&lt;br&gt;
را از دست داده، حسرت نصیبمان گردد.&lt;br&gt;
مدیر تراز جهانی برای ایجاد اقتصاد و کسب وکار پایدار و مقاوم است تا بتوانیم سازمان و بنگاهی&lt;br&gt;
جهان تراز داشته باشیم. بی تردید، شایستگی مدیران تراز جهانی شامل قابلیتها و شایستگیهای مختلف&lt;br&gt;
و گوناگون است که برخی از آ نها به توان درک و تحلیل محیط درون سازمانی و بهبود مستمر و گاهی&lt;br&gt;
تغییر و تحول در آن برمیگردد و برخی از آنها به توان درک و تحلیل محیط بیرون سازمانی شامل&lt;br&gt;
محیط ملی، منطقه ای و جهانی، و کیفیت و کمیت تعامل با محیط بیرونی مرتبط میشود. هوشمندی و&lt;br&gt;
درک استراتژیک برای فهم درست شرایط و قواعد بازی در آینده دور و نزدیک، یک الزام و عامل کلیدی&lt;br&gt;
موفقیت است.&lt;/p&gt;
</abstract_fa>
	<abstract></abstract>
	<keyword_fa></keyword_fa>
	<keyword></keyword>
	<start_page>2</start_page>
	<end_page>2</end_page>
	<web_url>http://tadbir.imi.ir/browse.php?a_code=A-10-1-373&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
