TADBIR, A MONTHLY MAGAZINE ON MANAGEMENT
ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
3
Literature & Humanities
http://tadbir.imi.ir
1
admin
ISSN-7199.1022
10
8
7
14
8888
13
fa
jalali
1397
8
1
gregorian
2018
11
1
29
308
online
1
fulltext
other
تأثیر ریسک زنجیره تأمین برلزوم چابکی عملکرد: با تأکید بر نقش یکپارچگی زنجیره تأمین
مديريت عملیات
operations managment
كاربردي
Applicable
<div style="text-align: justify;"><span style="font-size:12px;"><span style="font-family:tahoma;">جهانی شدن، رشد سریع فناوری، محیط پویا و پیچیده، شرایط عدم قطعیت محیطی موانعی برای پیشبینی و تشخیص رفتار شرکای زنجیره تأمین شرکتها شده است. فقدان توانایی شرکتها برای پیشبینی و تأثیر<span dir="LTR"></span> رفتار نهادهای گوناگون در زنجیره تأمین منجر به ریسک زنجیره تأمین میشود.<br>
دو دهه اخیر مثالهایی از شرکتهایی را در خود دارد که از عدم قطعیت در محیط رنج میبردند که موجب آسیب به عملکرد آنها گردید. حوادثی مانند آتشسوزی در کارخانه نیمههادی فیلیپین در سال 2000 <span dir="LTR"></span> فرایند تولید را منهدم کرد که به خسارت 400 میلیون دلاری برای شرکت <span dir="LTR">Ericsson</span> منجر شد. به طور مشابه، با توجه به زلزله، سونامی و فاجعه هسته در سال 2011 در ژاپن، تولید تویوتا 40000 خودرو افت کرد که باعث<span dir="LTR"></span> از دست رفتن درآمد مبلغ 72 میلیون دلاری در هر روز شد.<br>
بنابراین، به منظور اجتناب از این زیانهای گسترده، متخصصین و پژوهشگران، توجه ویژهای به ریسکهای زنجیره تأمین داشتهاند.<br>
تحقیقات در مورد ریسک زنجیره تأمین از دو منظر بررسی شده است که عبارتاند از:<br>
1. منبع و سابقه ریسک زنجیره تأمین<br>
2.<span dir="LTR"></span> مدیریت و پیامدهای ریسک زنجیره تأمین<br>
ثابت شده است که ریسک زنجیره تأمین ممکن است از چند منبع مانند تأمینکنندگان، مشتریان، قوانین و مقررات دولتی، محیطهای غیر قابل پیشبینی و متغیر، شبکه حمل و نقل و توزیع، قوانین مرتبط با کار و کارکنان و اندازه شرکت نشئت بگیرد.<br>
هر چند بر اساس دیدگاههای تجربی گذشته راهکارهایی برای مدیریت ریسک زنجیره تأمین ارائه شده است که برخی از آنها عبارتاند از بهبود مستمر، مدیریت تقاضای انحرافی، برنامهریزی برای رخدادهای درونی و محیطی، امنیت زنجیره تأمین و زنجیره تأمین بازارمحور.<span dir="LTR"></span> ولی موضوع روشن این است که شرکتها باید راهکارهای مناسبی را برای کاهش ریسک زنجیره تأمین دنبال نمایند که بر اساس این مقاله تأکید بر (چابکی عملکرد) به عنوان راهکاری برای کاهش این ریسک میباشد.<br>
شرکتهای فعال در محیط پویا و مواجه با عدم قطعیت در زنجیره تأمین، قابلیتهایی را برای مدیریت عدم قطعیتها و تضمین ریسک زنجیره تأمین نیاز دارند. این قابلیتها ارتباطات، هماهنگی، و اقدامات مشترک با عوامل مهم در زنجیره تأمین را برای گسترش فرصتها و تنظیم مجدد منطبق با محیط ارتقا میبخشد.<br>
شرکتهایی که با ریسک زنجیره تأمین مواجه هستند باید به دنبال ارتقای یکپارچگی زنجیره تأمین باشند، که شامل یکپارچگی عناصر کلیدی داخلی (واحدهای عملکردی داخلی) و خارج از شرکت ( مشتریان و تأمینکنندگان کلیدی) میباشد.<br>
یکپارچگی زنجیره تأمین، قابلیت دید «انتها به انتها» را فراهم میکند و میتواند اطلاعات نادرست و غیرقابل اعتماد را بررسی کند و نقش کلیدی را در مدیریت ریسک زنجیره تأمین ایفا نماید.<br>
به<span dir="LTR"></span> عنوان مثال، برند اسپانیایی <span dir="LTR">Zara</span> میتواند چرخه طراحی، تولید و توزیع یک طرح جدید را طی یک <span dir="LTR"></span> فرایند چند هفتهای تکمیل کند که دلیل این سرعت، رابطه تنگاتنگ و به شدت هماهنگ این شرکت با زنجیره تأمین است. شرکتهایی مانند <span dir="LTR">Zara</span>، که زنجیره تأمین جهانی دارند به شدت از ریسک بالای زنجیره تأمین برخوردار هستند، این نوع از شرکتها از طریق عواملی نظیر یکپارچگی عوامل کلیدی داخلی و خارجی، شفافیت اطلاعات، تعاملات با مشتری، قابلیتهای ممتاز و انطباقپذیری میتوانند با درجه بالایی از چابکی عملکرد، ریسکهای زنجیره تأمین را کنترل نمایند.<br>
در این مقاله دلایل اینکه چرا به دلیل وجود ریسک زنجیره تأمین شرکتها تمایل به یکپارچگی زنجیره تأمین و ارتقای چابکی عملکرد را دارند بررسی میشود. </span></span><br>
</div>
16
18
http://tadbir.imi.ir/browse.php?a_code=A-10-4012-161&slc_lang=other&sid=1
رضا
کریمی
10031947532846007266
10031947532846007266
Yes