<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>TADBIR, A MONTHLY MAGAZINE ON MANAGEMENT</title>
<title_fa>ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر</title_fa>
<short_title>3</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://tadbir.imi.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>ISSN-7199.1022</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>10</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>7</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>8888</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1397</year>
	<month>10</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2019</year>
	<month>1</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>29</volume>
<number>310</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>other</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>پرکاربردترین ابزارها و شیوه‌های مدیریت (5)
سیستم‌های مشارکت کارکنان 
</title_fa>
	<title></title>
	<subject_fa>مدیریت منابع انساني</subject_fa>
	<subject>Human resources management</subject>
	<content_type_fa>گزارش مورد</content_type_fa>
	<content_type>case report</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12px;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:tahoma;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black;&quot;&gt;در شماره 303 (خردادماه) مجله تدبیر، پرکاربردترین ابزارها و شیوه&#8204;های مدیریت (2018) منتشر شد که ترجمه گزارشی معتبر و بین&#8204;المللی است که شرکت &amp;quot;بین و شرکا&amp;quot; تقریباً هر ساله منتشر می&#8204;کنند و در آن با پیمایش از مدیران سراسر جهان، محبوب&#8204;ترین، پرکاربردترین و رضایت&#8204;آورترین ابزارهای مدیریتی را شناسایی می&#8204;کند. &lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;color:black;&quot;&gt;یکی از اصلی&#8204;ترین شاخص&#8204;های این گزارش، شاخص میزان استفاده و رضایتمندی از ابزار است&amp;nbsp; که مجله تدبیر در این شماره &amp;quot;سیستم&#8204;های مشارکت کارکنان&amp;quot; را به طور مفید و خلاصه معرفی خواهد کرد تا مدیران و فعالان سازمانی آشنایی بیشتری با این ابزارها پیدا کنند.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;color:#2E2E00;&quot;&gt;سیستم&#8204;های مشارکت کارکنان به عنوان یازدهمین ابزار مدیریتی دنیا از منظر میزان رضایت مدیران، توسط شرکت بین و شرکا در سال 2018 معرفی شد. با توجه به نقش به&#8204;کارگیری خرد جمعی در اثر بخشی فعالیت&#8204;ها، امروزه سازمان پیوسته به دنبال ایجاد سازوکاری می&#8204;باشند تا بدین طریق بتوانند نیروها و کارکنان خود را در فرآیندهای سازمانی مشارکت داده و بدین&#8204;گونه بتوانند به نحوی مناسب به اهداف سازمانی دست یابند. مشارکت کارکنان در سازمان اگر به شیوه&#8204;ای صحیح انجام شود، می&#8204;تواند از عوامل مهم ایجاد بهره&#8204;وری سازمانی و رضایت شغلی کارکنان باشد. همچنین مشارکت دادن کارکنان و داخل کردن آنها در فرآیندهای تصمیم&#8204;گیری، فرصتی را برای بهبود مستمر فرآیند ایجاد می&#8204;نماید. در این مقاله، ابتدا تعاریف و نگرش&#8204;های مشارکت ارائه شده است، سپس به اهداف برنامه&#8204;های مشارکت در سازمان پرداخته شده و در گام بعد، پیش&#8204;نیازهای اجرای فرآیند مشارکت کارکنان که شامل پیش&#8204;نیازهای فرهنگی و سازمانی &#8204;می&#8204;باشد، ارائه می&#8204;گردد. در ادامه به ترتیب، موانع بر سر راه مشارکت، عوامل کلیدی جهت اجرای کارای فرآیند مشارکت، دسته&#8204;بندی و چرایی مخالفت با مشارکت کارکنان در سازمان، روش&#8204;های متداول و معمول ایجاد مشارکت و نوع و میزان مشارکت ارائه شده است. در نهایت یک فرایند پیشنهادی جهت اجرای مشارکت ارائه شده و در پایان، نتایج حاصل از برنامه&#8204;های مشارکت تشریح شده است&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:#2E2E00;&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
</abstract_fa>
	<abstract></abstract>
	<keyword_fa></keyword_fa>
	<keyword></keyword>
	<start_page>36</start_page>
	<end_page>39</end_page>
	<web_url>http://tadbir.imi.ir/browse.php?a_code=A-10-1-552&amp;slc_lang=other&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name></last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>دکتر مجتبی </first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مالکی </last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846007327</code>
	<orcid>10031947532846007327</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name></last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>خسرو شمس اسفند آبادی </first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa> شمس اسفند آبادی </last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846007328</code>
	<orcid>10031947532846007328</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name></first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name></last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مرجان </first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>شیرازی </last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10031947532846007329</code>
	<orcid>10031947532846007329</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa></affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
