شرکت سایپا ، ashkzari@saipacorp.com
چکیده: (5479 مشاهده)
در سازمانهای امروزی با توجه به تنوع و حجم بالای مسئولیتهای مدیران، نظارت و انجام همه امور توسط ایشان ممکن نیست. از این رو شناسایی مسئولیتهای قابل تفویض، به مدیران کمک می کند تا بتوانند وقت و انرژی خود را در مسائل سازمانی با درجه اهمیت بالاتر صرف کنند. با این وجود شناسایی امور قابل تفویض و روش انجام این کار برای بسیاری از مدیران اجرایی مشخص نیست. در این نوشتار، تفویض اختیار به عنوان یکی از مهارتهای ضروری برای مدیران مورد بررسی قرار گرفته و سعی شده است موضوعاتی مانند علل تفویض اختیار، شیوه های اثر بخش تفویض، سطوح تفویض، آثار تفویض اختیار بر رشد پرسنل، دلایل اجتناب بعضی مدیران از تفویض اختیار و اموری که نباید تفویض شوند مورد بحث قرار گیرد.
دریافت متن کامل
نوع مطالعه:
كاربردي |
موضوع مقاله:
مدیریت منابع انساني دریافت: 1392/4/25 | پذیرش: 1392/4/30 | انتشار: 1392/4/30