ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
دوره 23، شماره 250 - ( 12-1391 )
جلد 23 شماره 250 صفحات 95-88 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
اقتراح: تعدیل نیروی انسانی، ظرافت‌ها و راه‌کارها. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1391; 23 (250) :88-95
چکیده: (4425 مشاهده)
تعدیل نیروی انسانی یا همان Downsizing یکی از سیاست های کاهشی و انقباضی شرکتها در شرایط رکود و یا بحرانهای اقتصادی است. ظریفی می گفت این سیاست ناخوشایند سازمانی حکمی شبیه طلاق زوجین را دارد که اگر چه حلال است اما بسیار تقبیح شده است و اثرات و تبعات جدی بر سازمان و کارکنان دارد اما گاهی اوقات اجتناب ناپذیر است و تنها راه حیات بنگاه اقتصادی است. در کشور ما نیز به هر ترتیب شرکتها کمابیش با انتخاب یا عدم انتخاب این سیاست روبرو هستند. بررسی این پدیده در کشور ما نیز از ابعاد فرهنگی لازم و مورد توجه است. قبیح بودن "بریدن نان افراد" یکی از مهمترین اعتقادات ایرانیها است و از این رو به کارگیرندگان این سیاست نگرانیهای جدی بابت اتخاذ این سیاست دارند. در رابطه با تعدیل نیروی انسانی سوالات جدی مطرح است. مثلا اینکه تعدیل در چه الویتی از اقدامات انقباضی سازمانها باید قرار گیرد؟ آیا راه حل های جایگزینی برای این سیاست وجود ندارد؟ یا اینکه در انجام این سیاست دردآور بایستی چه ظرافتهایی مورد توجه قرار گیرد؟ مهمترین تبعات تعدیل نیروی انسانی چیست؟ سازمان چه اقداماتی می بایست برای افرادی که قرار است مشمول تعدیل واقع شوند اتخاذ نماید؟ برای افرادی که در سازمان باقی می مانند چه تدابیری باید اتخاذ نمود؟ این سوالات را پیش روی کارشناسان و خبرگان منابع انسانی گذاشتیم که در ادامه از نظرات شما می گذرد.
دریافت متن کامل
دریافت متن کامل
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
مدیریت منابع انساني
دریافت: 1392/4/31 | پذیرش: 1393/6/16 | انتشار: 1393/6/16
دریافت: 1392/4/31 | پذیرش: 1393/6/16 | انتشار: 1393/6/16
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |