ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر

Mendeley  

Zotero  

آسیب‌شناسی براساس درک نحوه کار سازمان پایه‌گذاری می‌شود. چارچوبهای فکری که دست‌اندرکاران تحول سازمانی برای ارزیابی سازمان به کار می‌برند، "الگوهای آسیب‌شناسی" نامیده می‌شوند. الگوهای آسیب‌شناسی در برنامه تحول سازمانی نقش تعیین‌کننده‌ای ایفا می‌کند . با شناخت الگوهای آسیب شناسی می توان نسبت به فرهنگ سازی و نهادینه کردن یکی از آنها با توجه به مقتضیات سازمانی اقدام نمود به طوریکه با مشاهده هر گونه مشکل در سازمان با دید سیستمی و نظام مند به بررسی تعاملات میان مولفه های مختلف سازمانی پرداخت و ریشه یا ریشه های مشکل را شناخت ،به این ترتیب با اقدام اصولی و پیش گیرانه می توان عواقب زیانبار آسیب ها را به حداقل رساند. از این رو، پژوهشگران و صاحبنظران، الگوهایی برای آسیب‌شناسی سازمانی معرفی نموده‌اند. در این الگوها، آسیب‌شناسی سازمانی از زوایای مختلف مورد بررسی و ارزیابی قرار گرفته است. مهمترین الگوهای سازمانی عبارت‌اند از: مدل هفت بعدی ماروین وایزبورد، مدل هاریسون ومدل تحلیل سه شاخگی. به همین منظور شرکت همایش آزما پارسیان همایشی را با نام آسیب شناسی مدیریت منابع انسانی در تاریخ تیر ماه امسال در مرکز همایش های بین المللی نیایش برگزار کرد. در این همایش برخی از مدیران، استادان و اعضای هیات علمی دانشگاه ها سخنانی ایراد کردند . نخستین سخنران این همایش، ‌آقای دکتر محمد علی محمدی مدیر طراحی و نظارت طرح سام (سامانه ارتقای مدیریت بنگاه های صنعتی ) وزارت صنعت ، معدن وتجارت و عضو هیات علمی سازمان مدیریت صنعتی بود. وی سخنان خود را در باره آسیب شناسی مدیریت منابع انسانی با تاکید بر نظام ارزیابی عملکرد از دید مدیران آغاز کرد. خلاصه‌ای از سخنان ایشان را با هم می‌خوانیم:
دریافت متن کامل