دوره 24، شماره 257 - ( 8-1392 )                   جلد 24 شماره 257 صفحات 41-43 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML Print


Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:

مدیریت ناسازگاری‌هــا در پــروژه‌هــا. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1392; 24 (257) :41-43

URL: http://tadbir.imi.ir/article-1-1613-fa.html


چکیده:   (4018 مشاهده)
از آنجایی که هیچ دو نفری یافت نمی‌شوند که تمایلات و انتظارات یکسانی داشته باشند، تعارض یا ناسازگاری بخشی کاملاً طبیعی در کنش و واکنش با دیگران است. دیدگاه سنتی تعارض را پدیده‌ای ناپسند می‌دانست، در حالی که امروزه نه تنها پدیده‌ای اجتناب‌ناپذیر تلقی می‌شود بلکه در بسیاری موارد آن را دارای فوایدی می‌دانند و مدیران را در به‌کارگیری سطوحی از تعارض در انگیزش و تحریک تیم‌هایشان تشویق می‌کنند. از این‌رو است که یکی از ابزارها و تکنیک‌های مدیریت منابع انسانی پروژه در فرایند «تیم پروژه را مدیریت کن»، در راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه ، "مدیریت ناسازگاری" عنوان شده است
دریافت متن کامل.
     
نوع مطالعه: كاربردي | موضوع مقاله: مديريت پروژه
دریافت: 1392/9/20 | پذیرش: 1392/9/20 | انتشار: 1392/9/20

ارسال نظر درباره این مقاله : نام کاربری یا پست الکترونیک شما:
CAPTCHA

کلیه حقوق این وب سایت متعلق به ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر می باشد.

Designed & Developed by : Yektaweb