ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
دوره 26، شماره 274 - ( 4-1394 )
جلد 26 شماره 274 صفحات 20-18 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
فرحزادی هادی. آنچه پیش از برنامه های توسعه رهبری باید تدبیر کرد. ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1394; 26 (274) :18-20
چکیده: (1881 مشاهده)
به طور معمول مدیران ارشد، هنگامی که در
اجرای ایده های خود در سطح سازمان با ناکارآمدی
و ناتوانی مدیران سازمان روبه رو میشوند، تصمیم به
اجرای برنامه هایی میگیرند تا توان مدیریت و رهبری
افراد را در سازمان بالا ببرند. اما در اغلب موارد صرفا افزایش دانش و آگاهی مدیران نمیتواند مسئله را
حل کند. به همین دلیل بسنده کردن به اجرای چند
دوره و کلاس آموزشی نمیتواند همه ابعاد توسعه ای
مورد نیاز سازمان را پوشش دهد.
چه بسا سازمانهایی که با اجرای نابهنگام و
ناقص برنامه های توسعه مدیریت و رهبری مدیران
دارای استعداد اما ناکارآمد خود را به مدیران ناراضی
و ناکارآمدتری تبدیل کرده اند که نه تنها به اندازه قبل
از اجرای برنامه با سازمان همراه نیستند بلکه به
سادگی سازمان را ترک میکنند.
به همین جهت و برای کاهش ریسک عدم
موفقیت برنامه های توسعه مدیریت و رهبری، لازم
است تدابیری اتخاذ شوند. در این مقاله به صورت
عملیاتی خطوط راهنمای اساسی که در این حوزه
میبایست مد نظر مدیران ارشد سازمان قرار گیرند
ارائه میشود.
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
مدیریت منابع انساني
دریافت: 1394/5/18 | پذیرش: 1394/5/18 | انتشار: 1394/5/18
دریافت: 1394/5/18 | پذیرش: 1394/5/18 | انتشار: 1394/5/18
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |