ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر

آیا میتوان آینده را بهتر پیش بینی کرد؟ پاسخ به این
سؤال بسیار دشوار است، چراکه ارزیابی تأثیر عواملی
مانند رسانه ها، پروژه مهندسی ژن، بیوتکنولوژی، هوش
مصنوعی، پیوند اعضای بدن، ابررسانایی، مهاجرت
فضایی و بسیاری عوامل دیگر در دهه آتی کار دشواری
است. مدیرانی که بتوانند دایره تصورات خود را برای
دیدن محدوده وسیع تری از احتمالات ممکن گسترش
دهند، در قبال اتفاقات نامنتظره نیز واکنش بهتری نشان
خواهند داد. میتوان گفت مدیران امروزی ابزاری را در
اختیار دارند که قبلا به آن دسترسی نبوده و این ابزار همان
سناریوپردازی است. متأسفانه سازمانهای بسیار کمی از
این ابزار استفاده میکنند و تعداد مقالات این حوزه به
ویژه در ایران اندک است.
شایان ذکر است، هر چند سناریوپردازی و برنامه ریزی
سناریو روشی برای مواجهه با آینده است، اما این روش
یک روش پیش بینی نیست. میتوان گفت با توجه به
متغیرها و فاکتورهای کلیدی محیطی )روندها( که احتمال
تغییرات در آ نها وجود دارد و همچنین تغییر در آ نها
میتواند نوع فعالیت سازمان را تحت تأثیر قرار دهد،
آینده های محتملی برای شرکت پیش بینی میشود که این
آینده های محتمل را سناریو میگوییم.
لذا سناریوپردازی، روشی قانونمند برای احتمالاتی است....