ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر

چکیده
در دنیای پرتلاطم و رقابتی حاکم بر فضای کسب وکار سازمان ها، وجود مشکلات اقتصادی و تحریم ها بسیاری از سازمان ها را
مجبور کرده تا به رقابتی نابرابر روی آورند و در این شرایط اقتصادی، توجه جدی به منابع اصلی و ارزشمند سازمان که همان منابع
انسانی است، جایگاه ویژه ای پیدا کرده است، لذا منابع انسانی به عنوان سرمایه های سازمانی مستلزم مدیریت اثربخشی هستند که توسعه فرد و توسعه سازمان را در پی داشته باشد. اکنون شرکت ها بر پایه مهارت ها و استعدادهای کارکنان خود با هم رقابت می کنند و میدانند که با جذب، توسعه و نگهداشت بهترین و بااستعدادترین کارکنان، م یتوانند به بالاترین سهم بازار رسیده و سود خود را افزایش دهند. پژوهش حاضر با هدف بررسی نقش و اهمیت مدیریت استعدادها در مدیریت منابع انسانی انجام شده است که با اتکا به نتایج پژوهش ها و نتایج تحقیقات پیشین به طور مروری ضمن مفهوم سازی مدیریت منابع انسانی با تأکید بر اهداف و مأموریت ها به بررسی اهمیت و نقش آن در اداره سازمان ها م یپردازد. در ادامه، به بحث پیرامون اهمیت مدیریت استعدادها و ضرورت آن و نیز شباهت ها و تفاوت های مدیریت منابع انسانی و مدیریت استعدادها پرداخته شده است. استراتژی مدیریت استعداد ابزاری است که منابع انسانی سازمان را به عنوان عامل حیاتی در حفظ مزیت رقابتی پایدار، به اولویت استراتژیک سازمان مبدل م یسازد. مدیران با به کارگیری این ابزار م یتوانند مهارت های کارمندان مستعد را به طرز صحیحی شناسایی کنند و گسترش دهند و اثربخشی آن مستلزم این است که تفکر مدیریت استعداد در سراسر سازمان نهادینه شود و آغازگر آن باید مدیر اصلی سازمان باشد.