امروز وجه تمایز اقتصادهای پیشرفته با اقتصادهای در حال توسعه نه فقط در میزان، سهولت و هزینه دستیابی به منابع، بلکه در شیوه استفاده بهینه از منابع و کسب حداکثر ارزش ممکن از منابع در دسترس است. همین موضوع در مورد بنگاههای اقتصادی نیز صدق میکند، به این معنی که در فضای پررقابت امروز، کسبوکارها دو راه برای ایجاد و حفظ رقابتپذیری دارند: یکی کسب منابع جدید و دیگری، استفاده بهینه از منابع موجود که راه دوم همان شالوده بهرهوری را تشکیل میدهد؛ جایی که شرکتهای سرآمد راهشان را از رقبا جدا میکنند.
آمار حکایت از آن دارد که شاخصهای بهرهوری در کشور ما همواره در وضعیت نامطلوب و پرنوسانی قرار داشتهاند و توجه به بهرهوری بیشتر در حد شعار باقی مانده است. شاید یکی از علتهای این پدیده عدم تلاش در فهم دقیق مفهوم بهرهوری و زوایای آشکار و پنهان آن باشد. پرسش اینجاست که آیا مدیران ایرانی بهعنوان متولیان بهرهوری در سازمانها و شرکتهایشان، درکی عمیق و ریشهای از چیستی بهرهوری و مکانیزم پیچیده تأثیر و تأثر آن از عوامل مختلف درونسازمان، برونسازمان و بینالمللی دارند یا خیر؟
تدبیر در گفتوگو با دکتر محمدعلی محمدی، مدیرعامل سازمان مدیریت صنعتی، مدرس و مشاور حوزه بهرهوری و عضو هیئت مدیره انجمن مشاوره مدیریت ایران، به بررسی و کنکاش مفهوم بهرهوری و دینامیسم آن پرداخته است.
نوع مطالعه:
كاربردي |
موضوع مقاله:
مدیریت منابع انساني دریافت: 1396/5/28 | پذیرش: 1396/5/28 | انتشار: 1396/5/28