ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر
دوره 28، شماره 297 - ( 7-1396 )
جلد 28 شماره 297 صفحات 59-53 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
باقری الینا، مرادی سارا، برجسته دلفروز فاطمه. موانع و چالش‌های حضور بانوان در رده‌های بالای سازمانی . ماهنامه علمی - آموزشی تخصصی مدیریت تدبیر. 1396; 28 (297) :53-59
چکیده: (1933 مشاهده)
از لازمه‌های توسعه، تعادل و توازن جنسیتی در محیط کار و بهره‌وری بر اساس شایستگی بدون نگاه متعصبانه است. میزان افزایش GDP به واسطه برابری جنسیتی بسیار قابل ملاحظه است. از مهم‌ترین دلایل رابطه مستقیم میان بهره‌وری و تأثیر حضور بانوان در نقش‌های رهبری می‌توان به دستیابی جامعه به مخزن استعداد‌های بزرگ‌تر به واسطه حضور زنان، سبک‌های رهبری مشارکتی بانوان، قوه شهودی بالاتر نسبت به مردان، امکان انجام کارهای همزمان، خلاقیت بیشتر، استعداد در مدیریت سرمایه‌های انسانی به‌عنوان یکی از کلیدی‌ترین مهارت‌های یک مدیر و در نهایت، مدیریت ذی‌نفعان به‌صورت ذاتی است. در سال‌های اخیر، تحولات عظیمی در خصوص مشارکت بانوان در سطوح بالای سازمانی انجام پذیرفته است. صنعت نفت نیز به عنوان حیاتی‌ترین صنعت ایران، می‌بایست طلایه‌دار این حرکت باشد. در این مقاله، قصد بر آن است تا ضمن توجه به الگوهای جهانی و بین‌المللی در صنعت نفت، با ایجاد تصویر کیفی از وضعیت حال حاضر بانوان در صنعت نفت و گاز ایران، به ارائه راهکار و نقشه راه در خصوص توانمندسازی بانوان پرداخته شود. برای دستیابی به این هدف، مراکز جهانی فعال در این زمینه و آمار جهانی ابتدا بررسی و پس از آن با توجه به تفاوت در نیازها، خواسته‌ها و انتظارات، گروه هدف بخش‌بندی می‌گردد. در مرحله شفاف‌سازی وضعیت موجود اولین مرحله بررسی کمی و آماری و پس از آن عارضه‌یابی و آسیب‌شناسی است که در واقع به علت‌العلل مشکلات رهنمون خواهد کرد.
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
مدیریت منابع انساني
دریافت: 1396/8/17 | پذیرش: 1396/8/17 | انتشار: 1396/8/17
دریافت: 1396/8/17 | پذیرش: 1396/8/17 | انتشار: 1396/8/17
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |