این مقاله به تشریح مدیریت تداوم کسبوکار با تمرکز ویژه بر روی متدولوژی و فرایند برنامهریزی BCM میپردازد. قبل از ورود به مرحله نگهداری از هر برنامه مدیریت تداوم کسبوکار، مسئول مدیریت تداوم کسبوکار در سازمان باید از مراحل پروژه متدولوژی برنامهریزی مدیریت تداوم کسبوکار به طور دقیق و به منظور دستیابی به اهداف آن در سازمان اطمینان حاصل کند. این مقاله بهروزرسانی مقاله قبلی در سال 1996 است و شامل تجربیات تئوری و اجرای در حوزهای که نویسنده در آن مشغول به کار است (حوزه مالی) میباشد. متدولوژی ارائه شده در این مقاله مطابق با استاندارد BCM ISO22301 میباشد. هدف از این مقاله توضیح فرایند برنامهریزی مدیریت تداوم کسبوکار به طور خلاصه میباشد.
نوع مطالعه:
كاربردي |
موضوع مقاله:
سیاست گذاری عمومی دریافت: 1399/4/22 | پذیرش: 1399/12/10 | انتشار: 1399/12/10