دوره 22، شماره 232 - ( 6-1390 )                   جلد 22 شماره 232 صفحات 94-95 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML Print


چکیده:   (5125 مشاهده)
زمانی‌که شما یک همکار جدید را منصوب یا یک مقام مدیریتی جدید را استخدام می‌کنید، بهتر است او را به حال خود رها نکنید. زمانی‌که شما شخصی را به مقام مدیریت ارتقا می‌دهید، در واقع به کارکنان خود می‌گویید: این شخصی است که شما باید آرزو داشته باشید مثل او باشید. کارکنان این شخص را به عنوان نماینده شما می‌شناسند و او انعکاسی از شما به عنوان یک رییس است....
دریافت متن کامل


     
نوع مطالعه: كاربردي | موضوع مقاله: مدیریت منابع انساني
دریافت: 1391/4/18 | پذیرش: 1392/4/15 | انتشار: 1392/4/15