دوره 22، شماره 232 - ( 6-1390 )
جلد 22 شماره 232 صفحات 95-94 |
برگشت به فهرست نسخه ها
چکیده: (6544 مشاهده)
زمانی‌که شما یک همکار جدید را منصوب یا یک مقام مدیریتی جدید را استخدام می‌کنید، بهتر است او را به حال خود رها نکنید. زمانی‌که شما شخصی را به مقام مدیریت ارتقا می‌دهید، در واقع به کارکنان خود می‌گویید: این شخصی است که شما باید آرزو داشته باشید مثل او باشید. کارکنان این شخص را به عنوان نماینده شما می‌شناسند و او انعکاسی از شما به عنوان یک رییس است....
دریافت متن کامل
دریافت متن کامل
نوع مطالعه: كاربردي |
موضوع مقاله:
مدیریت منابع انساني
دریافت: 1391/4/18 | پذیرش: 1392/4/15 | انتشار: 1392/4/15
دریافت: 1391/4/18 | پذیرش: 1392/4/15 | انتشار: 1392/4/15
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |