شما میدانید یک سازمان چابک چگونه سازمانی است و به اهمیت آن واقف هستید، اما دانستن چگونگی تبدیل شدن به یک سازمان چابک مسئله دیگری است.
چابکسازی سازمانها به سرعت در حال فراگیر شدن است و روزبهروز بر مزایای تحولآفرین آن بیشتر صحه گذاشته میشود. با این وجود استقرار یک مدل عملیاتی چابک به ویژه در شرکتهایی که مدتها است مشغول کارند دشوار است. اگرچه مبادی و مسیرهای مختلفی برای عزیمت به چابکی وجود دارد ولی تمامی تحولات چابکسازی موفق ویژگیهای مشخص مشترکی دارند که این مقاله به آنها خواهد پرداخت.
تفاوتهای متعددی میان سازمانهای چابک و سازمانهای سنتی وجود دارد. سازمانهای سنتی بر بنیان یک ساختار سلسله مراتبی، جزیرهای و ایستا بنا میشوند، در حالی که سازمانهای چابک حول محور شبکه تیمها با چرخههای سریع یادگیری و تصمیمگیری شکل میگیرند. در سازمانهای سنتی گروههای حاکمیتی در رأس قرار دارند و جریان تصمیمگیری از بالا به پایین است، در حالی که در سازمانهای چابک با القای یک هدف مشترک و استفاده از دادههای جدید، حق تصمیمگیری به تیمهایی که به اطلاعات نزدیکترند داده میشود. به علاوه یک سازمان چابک به نحوی ایده ل شتاب و سازگاری را با ثبات و کارایی در هم میآمیزد.
نوع مطالعه:
كاربردي |
موضوع مقاله:
سازمان و سیستم دریافت: 1398/11/23 | پذیرش: 1398/11/23 | انتشار: 1398/11/23